「注意力經濟」退潮，「創作者經濟」來了。
為了抓住讀者的眼球，各種聳動的標題、釣魚的連結、八卦的報導充斥於各種媒體與平台上，造就了「注意力經濟」。
然而內容的創作者完全沒有獲得任何好處。 再者，讀者，例如數十億臉書等平台用戶，每天無償貢獻時間、精力與人脈，為跨國廣告媒合體系創造驚人營收，卻無實質回報。 歐洲學者批評，這是一種自願免費勞動的「數位奴工」模式。
科技平台藉由收割隱私、資料探勘，橫掃數位廣告市場，讓專業媒體與內容網站難以為繼，先前的「澳洲臉書爭議」只是浮出海面的冰角。
未來，「內容有價」會是重要基調。 經過澳洲等爭議再加上自媒體的興起，平台與社群媒體已經計畫打造結合專頁、新聞信、付費機制的平台，藉此留住優質內容創作者
以往無償分享的網路創作文化，如今跨入另一個紀元，無論定位為「知識網紅」或「個人媒體」，我們將看到愈來愈多內容精準、受眾明確的微型媒體，透過社群創造營收。
掌握專業知識與敘事能力的個人，甚至不再需要仰賴專業媒體，自己就能訴諸讀者，獨立營運。 現實是，新聞媒體早就失去數位內容市場的主導能力。 未來，愈能適應眾聲喧嘩生態、愈能樹立獨特價值的媒體，愈有機會在嘈亂資訊環境中頑強生存。
老牌雜誌《Forbes》透露，即將創建一個新聞信平台，聘用20幾位各具專精、在社群網站擁有大量粉絲的寫手，進駐平台吸引訂戶。 此外將針對自家採訪路線，創設不同垂直內容的新聞信；最後向2800多名外稿作者開放，讓他們申請加入，由《Forbes》篩濾核可。
為吸引作者，《Forbes》承諾作者將擁有內容主控權，並提供基本薪資、福利、法律支援、文稿編輯及查核人力，雙方再平分訂閱收入，此外，每位作者依帶進流量多寡，還能拆分廣告收入。 預定的內容包括消費性科技、創投社群、運動產業、電影票房、頂級旅遊等不同領域寫手。
未來是迅猛龍的時代，靈巧、敏捷、善用優勢、協調合作是最佳生存指針，調整心態、盤點資源，不放棄底線與核心，大膽提出自己的「創造者策略」，才能演化成為下一世代的新物種。
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