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投資部門要投資一家公司，不僅要分析財報，調查產業競爭狀態，瞭解市場的龍頭公司，最後還要去跟老板面談，談他自己與公司的未來，最後還要計算籌碼，如果散戶持股過多，也不投資。
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投機看過去，價值看未來。 價值投資讓你打敗大盤。 重要的是企業的最終獲利能力，而非本益比、淨值比、或高股息...等。
所有的投資利潤，都來自大量投資少數幾檔股票，所以平凡的投資組合無法賺到錢，價值投資才是首選。
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「晶片國家主義」崛起，英特爾（Intel）宣布投資200億美元，在美國境內重啟半導體製造，震驚全球晶片產業。 而各國政府無不積極補助晶圓廠。
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在供應鏈革命的浪潮之下，世界各國紛紛轉而追求自給自足，然而自給自足將造成供應鏈缺乏效率，也使成本大幅增加。 一個國家想建立產業的韌性，要靠的不是自給自足，而是建立更多元的供貨來源。
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台灣第一隻數位獨角獸沛星（Appier），成功登陸東京證交所，共同創辦人游直翰說，要與世界大公司競爭，做到差異化並加以強化，是重要的。
沛星是一家B2B（商用）的AI服務公司，我們意識到，我們是一群科學家，要我們去預測消費者喜好，可能不是很擅長。 但我們很擅長講邏輯，而 to B是很理性的一個領域。 我們不需要在每個AI的區塊都贏，只要在自己專長的區塊，做到相對是最好的，是重要的。
無論你的技術再怎麼酷，如果無法解決產業上一個重要的問題的話，就不會有價值。
AI領域的人才競爭變得越來越關鍵，就像軍備競賽一樣。 目前世界兩大AI中心美國和中國，都投入大量資金爭取人才。 優秀的AI人才通常會在意兩件事情，第一是好的人才都喜歡跟其他優秀人才一起合作。 另一個是AI人才都想要接觸到大量的數據，喜歡解有挑戰性的問題。
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歐洲明明很先進，也具備健全的健康照護與福利體系，為何在應對疫情、振興經濟上卻慘輸美國和中國？ 關鍵在執行力不足。
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新冠疫情爆發後，科學界數十年來累積的成果展現驚人力量。 大量數據、實驗與研究，不僅幫助抗疫，更將影響醫藥產業的未來。
RNA疫苗利用基因密碼寫下訊息交給人體，不再需要實際將病毒打入體內。 這項技術可以用來對付各種疾病，像是瘧疾、或某些癌症。
藥廠過去把重點放在慢性病的治療上，而基因療法有可能徹底治療那些疾病。 此外，如果新藥物已經可以直接指示細胞要怎麼做，那就不再需要針對特定蛋白質尋找新的分子，部分傳統技術將逐漸過時。
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過去我們以為人是用嘴巴說話，其實我們是用耳朵在說話，嘴巴只能發出耳朵能聽得到的聲音。 天生是聾子的人是很難說出話的。
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