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在商場，用判決收現金絕非上策，利用談判當籌碼去做股權布局，影響力更長遠。
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當大學不再是創新的唯一源頭，不應該關起門來，維持傳統教學模式、知識體系，而無視於外界發展；反而應該正視這些改變，鏈結企業資源。
「大學」看似簡單兩個字，無非是提供空間、硬體設施，並集合了一群老師，接下來一屆一屆學生進來，經過4年學習以後畢業。 但學校到底提供什麼教學方法，才是真正的核心所在。
史丹佛大學在2014年提出「史丹佛2025」計劃，計劃共有4個主軸，從線性到開放環型的大學（Open Loop University）、彈性的教育歷程（Paced Edu-cation）、翻轉軸心（Axis Flip）和有意義感的學習（Purpose Learning）。
麻省理工學院則是另外一種模式，近似有意義感學習的極限發展。 MIT在2004年推出「CDIO」模式，意為在既有的專業教育上，以真實社會與產業的情境，用學生所學知識，有系統地讓學生完整經歷構思（conceive）、設計（design）、實施（implement）與運作（operate）的程序。
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衡量經濟進步的程度時，應該以薪資中位數的購買力來當標準，而非企業的獲利或是股價。 政府的目標應該是靠著高生產力，提高勞工生活水準，而不是把重點放在以法規、保護措施來分配生產力的果實。
服務業的就業市場，會隨著人口老化而擴大。 政府要讓勞動法規提供的保護與時俱進
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近來微軟買公司像買菜，通訊軟體、社群媒體、語音辨識全都要，是錢太多？
以260億美元收購LinkedIn、75億美元收購GitHub之後，微軟最近又花200億美元，併下營收15億的語音辨識軟體Nuance。 據傳目前又正與社群媒體Pinterest、線上通訊軟體Discord洽談併購。
以大型科技業者的標準來看，微軟的併購活動並沒有特別誇張。 微軟投資既有業務的金額，還是遠高於買入新事業部門的金額。 扣除Nuance案，微軟過去4年只花了330億美元進行大型收購，與此同時，公司內研發經費是640億美元。
簡單來說，微軟已經成為一個巨大的運算雲，可以吸收任何數據，並提供任何服務。 因此，各項併購案可以讓公司一舉數得。
這就像是「餵養巨獸」。 連TikTok都可以為微軟帶入新的雲端運算技術、提供大量影片，來訓練人工智慧演算法，並幫助微軟強化直接面對消費者的業務。
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宜蘭糖尿病名醫游能俊，靠著力行低醣飲食4大心法，不戒美食，親身實測血糖控制食物份量，搭配運動健身，不但成功逆轉糖尿病前期，還3年甩掉20公斤，練就一身肌肉。
心法1：糖尿病前期不是病，卻是一大警訊！ 健檢報告出現血糖偏高的紅字時，不少人可能會認為無妨，只要注意一下就好，如果真的以為是這樣的話就慘了… 糖尿病的發生是漸進的過程，步入糖尿病前期，其他併發症風險就已經開始增加。
糖尿病前期的心血管疾病風險，較常人增加1至2倍，常見的併發症如視網膜、腎臟與周邊神經病變，即便未達糖尿病，僅是前期，風險也會增加；確診糖尿病後，心血管疾病風險與死亡率更是驟升。
心法2：降血糖，減脂優於增肌。 游能俊分析收治的患者資料顯示，成功改善血糖狀況者，46%體脂下降，31%肌肉量上升，這顯示了要控制血糖，減脂比增肌更有幫助。 胰島素負責細胞營養與能量調節，脂肪細胞也會「佔用」胰島素額度，一旦減少脂肪量，騰出的胰島素額度，就能用來調控血糖。
每餐一份醣，主食不可超過半個拳頭大，「吃菜配飯」是一大原則，碗裡先盛半碗飯，再夾滿蔬菜蓋在飯上，吃完半碗蔬菜後，再度把蔬菜夾滿，吃完後才能開始吃底層的飯及肉來配菜。
減脂增肌降血糖，8成靠飲食，2成靠運動，即便飲食是控糖關鍵，但搭配上運動，更能發揮加乘效果。
心法3：減脂控糖，水果、牛奶都可能是地雷。 降血糖市面上偏方不少，甚至網路傳有降血糖食物，不用費力氣去找，降血糖食物基本上不存在。 低醣飲食中，米飯、澱粉、水果，是優先必須減量的食物。
醣量比升糖指數重要，許多食物例如芭樂、牛奶也許血糖升幅不高，但升高的血糖會維持較久時間。
心法4：掌控份量，控糖也能當美食家。 吃什麼、吃多少量，是控糖關鍵，確診糖尿病後不見得就與美食絕緣。 控制血糖，關鍵在於調節醣類食物攝取量。比起參考升糖指數，更應該重視飲食多樣化，只要多樣化且定量，照樣吃得健康。
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