凱文的異想世界

風險管理之所以困難，因為它不是獲利的決策，而是花錢的決策。

在國家層次上，必須避免進入極端選項。      由於不確定的巨災通常是公共議題，可透過強化社會連帶、國際社會連結，匯集力量，共同因應。      另外，要跟直覺對抗，從可得資訊，針對機率和衝擊的兩大變數，找到務實解決的方法，而不是進入極端選項。     哪怕是最差的解方中較優的，都有助風險管理。   更重要的是，分辨資訊和雜訊，聽取專家意見，做出好的公共決策。

在企業與個人層次，最重要的是儲備風險資金。    要避免過度自信、增加對風險的觀察力，不要讓恐懼凌駕理性分析，企業要有韌性，建立資金安全邊際，當面對巨災，能成為最後的滅頂者。    要儲備多少資金，沒有絕對答案，綜合考量企業規模、業態、現金流動性、樂觀或悲觀預期等。    風險的資金準備應融入平常的流動管理，確保危機過去，企業還能站起來。

其他不易預見的巨災，還有很多，如中美貿易戰、全球稅規改革、中國崛起、變種病毒、地緣政治衝突、新的金融秩序挑戰、全球供應鏈雙元化、數位化與網路安全威脅、宅經濟與遠距工作等。

企業或企業主應具3種能力：遇到變局，果斷決策，不要優柔寡斷；企業要有彈性，隨時準備Plan B；能運用有限資源，甚至外求資源的能力。

因應風險的3個建議：

第1，培養察覺能力，不要視而不見，不要無動於衷。

第2，在重大風險變數中，排定優先順序。

第3，關鍵是行動，避免因為風險管理有成本，就裹足不前。