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廣達董事長林百里說，領導人最重要的就是「整合能力」。
台灣有了硬體製造能力，但需要在軟體下更多功夫。 AI和運算都是軟體，我們還要努力地投入，台灣在這方面是落後的。
MIT有一個運算學院，運算不是電機、也不是資訊，它是一個應用數學，以後運算會是一個國家的國力，是一個重要的國力指數。
創新，首先要學習好好觀察人類的需求，然後提出解決方案。 這些學習必須要能接地氣，是為了解決某個問題。 台灣創新能力還是比較薄弱的。
一位好的工程師，必須「有願景、有策略、有行動」。 做解決方案的人，越年輕越好。
做一個領導人，第一個要聰明；第二個是運氣，比別人多看到前面一點點；第三個就是整合能力。 而整合能力比運氣還重要。
如何選領導人？ 就像一個導演要選角色。 領導人很重要的是有熱血，如果沒有熱情，就很難把事情做好。
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麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室（MIT CSAIL）總監丹妮拉．露絲（Daniela Rus）說，機器人將會像手機一樣影響我們的生活。
丹妮拉．露絲的專長是機器人、人工智慧、資料科學，從2012年帶領MIT最大的跨際科學實驗室CSAIL，目前的科學家及研究生超過1300人，專門進行最頂尖的人工智慧、運算、機器人研究。
研究重點主要有三個：機器的身體、機器的大腦、人機互動。
機器人也可能由不同類型的材質製成，包括塑膠、金屬，還有軟性材質，例如木頭、紙、冰，甚至食物。 比方說，我希望做出可食用的機器人，可能成為迷你版的外科醫生，外層是香腸，吃進去後就能在身體裡工作，最後還會被消化。
我們正在開發以神經科學為基礎的演算法，稱之為神經迴路策略，是一種新型的機器學習模型，因為更有效，也因此有機會減少環境負擔。
機器人有可能接管世界嗎？ 機器有晶片，人類有心，機器沒有同理心，程式也無法複製人類的邏輯推理。 機器人不會偷走工作，而是改變工作的性質。 機器是工具，用來幫助人們做出更好的決策，但最終是人類為這些決策負責。
未來，新技術不會只影響低收入勞動者，也影響決策者，更應該重新思考的也許是培訓教育。
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台灣AI實驗室創辦人杜奕瑾說，人類無端的創意、對產業的推理、對於事實探究的欲望，以及人的思想主軸，都是AI很難學習的部分。
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中研院院士，前駐WTO常任代表朱敬一說，美國、中國大陸、台灣的關係，從以前台灣還有些微力量的三角形，到現在台灣的力量不斷變小，已經成為一根針，台灣很難再有任何操縱槓桿的能力。
台灣的戰略需要改變，要成為「樞紐」的角色，一個針尖要成為樞紐不能只被動等待機會，而是要預判局勢、提前做些努力，希望3、5年後局勢發展可以對自己更有利。
美國和中國大陸之間的競爭，雖然背後是強權之爭，但不能只看強權鬥爭，否則就看不到體制衝突，看到體制衝突比較容易為台灣找到切入點。
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全球創投投資額節節攀升，2021年全球創投投資金額有望達到5800億美元，是20年前的20倍。
過去，創投側重消費型科技公司，像是Airbnb、Deliveroo，現在投資範疇擴大。 綠能、航太、生技業今年獲得的創投資金，是2019年的2倍。
然而豐沛的資金可能使企業變得放縱，2021年前100大上市企業中，54家虧損，總虧損金額高達710億美元。 公司治理可能也只是差強人意，而大量資金的湧入會稀釋報酬，導致長期報酬下滑。
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全球最大職業社交網站領英（LinkedIn）執行長羅斯蘭斯基（Ryan Roslansky）說，對領導人而言，愈快採取彈性的領導風格，愈能帶領企業穿過疫情，而不是嘗試標出世界重回常態的時間點。
人才驅動創新，下一個十年最成功的領導人，是那些開啟對話、尋求將人才集合在一起的領導人。
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旺宏電子董事長吳敏求說，AI帶動下一波工業革命，為了符合邊緣運算需求，高容量、低功耗記憶體成為主流且需求提升，這種趨勢改變了記憶體的既有角色：為了進一步降低運算功耗，記憶體應該由以往在幕後扮演資料「儲存」的角色，走向具有「運算」功能（Memory Centric）的幕前角色。
吳敏求獲工研院頒發院士，他強調以未來10年捐贈10億元決心，在成大創設「敏求智慧運算學院」，啟迪台灣半導體學院的推動。
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知名瑞士作家弗里施（Max Frisch）曾說，「我們要的是勞動力，來的卻是人。」 這句話用意是提醒，不能遺忘跨國勞動者的人性尊嚴。對當前台灣社會，有如暮鼓晨鐘。
台灣國際勞工協會研究員吳靜如說，製造業雇主幫移工保勞保，卻不含失業給付，衍生的結果是，每當移工申訴雇主積欠加班費，離開原職、等待新工作時，因為拿不到失業給付，必須靠借錢度日。
德國2005年「新移民法」上路後，移工只要證明能融入德國社會，居留地位隨之增強。 比方，通過德語認證、修完德國文化課程、具一定經濟基礎等，移工能獲得延長簽證、永久居留，甚至歸化成為德國公民。 如今，移工後裔不但是德國公民，甚至有的成為公務員。 德國8千300萬人口裡，約2成具移民背景。
大投資潮加上疫情封鎖，台灣面臨30年來最嚴峻缺工危機。 外籍看護改去工廠，日韓也來搶工，平均十幾份工作爭一人。 當國際人力市場肉搏戰開打，台灣必須告別廉價勞力的思維，否則5年內將找不到移工。
然而，台灣本土的廉價勞工情何以堪，又該何去何從？ 政府應該積極輔導創新，協助產業轉型為高附加價值的產業，提高薪資競爭力，從智慧產業、製造業全面拉高所得，增加消費能力，最後才能為廣大從事內需又弱勢的服務業從業人員增加薪資所得。
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