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新竹縣市合併議題吵得不可開交，其實這再次展現出台灣地方自治的荒謬與台灣人智商的膚淺。
台灣就3.6萬平方公里這麼大，人口就2300萬人這麼多而且正逐年減少中，在原本的台北、高雄兩個直轄市之後，其實最多再增加一個台中市就很夠了，因為國家發展的重點不是越多直轄市越好，而是能如何平衡區域發展，降低都市的人口密集度，凸顯各縣市的特色，做好全面性公共建設及整體性的國土規劃。
現在台灣搞了個 6都，台北、新北、桃園 3都還是連在一起的，這已經是世界級的笑話了，如果再連一個新竹，只恐怕是創造出宇宙級的笑話了...
沒有最愚蠢，只有更愚蠢！！！
與其劃分行政區域，爭取合併或升格，還不如規劃跨區域合作機制。 因為再怎麼合併，還是會有區域外，若無法合作，就會不斷產生衝突。
各縣市皆力求生存、發展與轉型，但首要課題，應是先了解城市的地理條件、社會環境與特性，重新定位自己；接著是從各項數據找到城市的強項與潛力，而非一味跟風，以為合併或升格可以解決一切難題。
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台積電在美國亞利桑那州沙漠中緊鑼密鼓蓋廠，長期來看若要成功，台積電必須學習亞洲企業在美國製造最成功的例子，也就是1980年代的豐田汽車。 豐田是用「持續改善」和「尊重員工」的豐田文化，在美國成功落地。 「持續改善」就是提高工廠自動化、即時生產、加速流程等精實製造；「尊重員工」是讓美國人認同公司文化、理解長期願景、擁有理想並願意投入其中的關鍵。
除了SOP，台積電的挑戰是如何讓台積電的使命和價值觀在美國落地。
除了滿足美國的需求，最重要的是：得在挑戰中找尋新機會。 走入美國沙漠之餘，挖掘新客戶，淘到更多自己的金。
台積電董事長劉德音說，還是應該以自己所擁有的客戶需求為中心，辨識地緣政治有些是實的、有些是虛的。
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當全球數十億人輕鬆登入兩大平台，Google與臉書搖身一變，成為利潤導向的廣告公司，分列全球前兩大。 傳統新聞媒體長期以廣告為主要收入來源，卻因為平台興起而流失。
在澳洲，每100元網路廣告花費，有53元流向Google，28元流向臉書，僅剩19元到其他的媒體公司。 台灣情況更嚴重！ 台灣約九成是小型媒體，對平台依賴更深。
Google、臉書利用新聞內容，賺取使用者資料、廣告收益，卻不用付費，侵害新聞產業與民主。 德國、法國、澳洲陸續訂定法律反制，台灣也該跟上。
★財報ABC
解讀財報時，要同時有放大鏡和望遠鏡的思維。 經營者只要能掌握三大會計數字結構，財報解讀就不難。 包含管理階層預期數字、執行力落差，以及人為操縱。 成功的經營策略，不外乎做好成本控管，達成預期效益，並且在檢視成效時，找出執行力落差的因素。 經營者解讀財報時，要提高敏銳度，具備提問能力，才能避免掉入財報陷阱。
財報三大報表：現金流量表、損益表、資產負債表。 經理人平時應該針對三大項目做好財會管理，包含穩定的現金流量、保持成本控管彈性，以及具健康的負債比率。
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