領導不是科學，而是藝術。 每一個人的領導風格都不會完全相同，你必須找出屬於自己的領導風格要素，養成自己獨特的領導藝術。 找出你最熱愛的事物，投入你的生命盡可能把它做到最卓越；你甚至會犧牲自我來完成這件事。 你知道這一切不是為了你自己，而是為了完成一件比你個人更大、更重要的事。
-- 管理大師柯林斯（Jim Collins）
全球最具影響力的管理大師柯林斯（Jim Collins）繼他的暢銷巨著《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《飛輪效應》等之後，將於2022年3月由天下雜誌出版中文版《恆久卓越的修煉》。 這是1995年原版《恆久》（Beyond Entrepreneurship）一書的改寫，將其過去30年思想精華集大成於此一改版，更精煉出一張「藍圖」（The Map），希望將他畢生研究的企業成功法則，建立成一套完整的系統，讓無論是大、中、小型規模的企業領導人，都能打造出指標性的卓越公司。
一個領導者必須多問：我們如何避免衰敗？ 這是一種建設性的偏執（productive paranoia），因為成功的路徑是相對明確的，有些事是你一定得做的；但失敗的方式卻很多，有太多種可能自我毀滅的路徑。
在你極度成功的時候，同時也保持極度的戒慎恐懼，這是非常明智的事情，這可能會讓你提早注意到一些衰敗的徵兆。 無論你有多成功，都應該永遠把這看成只是一個不錯的開端而已，但也可能是一個衰敗的開端。
想要持續成長，我們就必須換個方式來思考問題，不要去想該怎麼讓公司再成長一倍，而是要多去想想該怎麼把人的能力提升一倍。 這個時候該做的就是投資在人的身上，特別是投資在新進的員工身上，因為一定要有新的人加入才能繼續成長。 我們要投資在提升所有既有員工的水準上。
企業必須冒險投資在未來可能會大幅成長的地方，先發射子彈，再發射砲彈，因為你未必能夠正確知道哪些東西會成長，哪些不會。 不管你的規模是大是小，你必須發出足夠多的子彈。 如果你把自己限縮在投入明確知道有發展性的東西上，你就不會有高成長的創新，甚至可能會掉入紅海。
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