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特斯拉老闆馬斯克說，永續能源主要是風力與太陽能，還有水力與地熱。 我其實是支持核能的，但主力還是太陽能和風力發電。 另外，蓄電池組很關鍵。
然而，當前阻礙進步的主要因素在於電池的生產。
如果你想要讓未來變得美好，就去做會讓它變好的事。 採取行動，使它變得美好，努力會成真。
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每個產業的龍頭都會想要跑到前面，不允許別人跟他合作，因為龍頭希望內部know-how能保密，不希望他人涉入。
不是龍頭的公司，可以跟任何人合作，對老二來說，不打團體戰，就沒能見度。
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台灣遭遇史上最大人才荒，面對企業伸手搶才，畢業生該如何做出明智選擇，擬定職涯規劃？
陽明交大校長林奇宏說，人才荒的趨勢是此一時彼一時，會受很多外在因素左右而變化。 眼前的搶才熱潮，有一天終究也會消退。 年輕人應該掌握四個關鍵：興趣（Interest）、勇敢（Bravery）、敏感（Sensitivity）與創新整合（Integration）。
理工能力更有助於競爭，因此除了建議學生做好心態調整，在能力方面，仍建議學生穩健培養自己的STEM（理工）能力，成為國家重點科技發展領域的菁英人才。
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法國哲學踐行學院教練褚士瑩說，我們時常忘了，自己的時間與生命是一去不回的稀缺資源。 每個人都只有一個自己，所以只有我們捨不得賣的東西，才是值得我們賣的東西。 剩下的問題，就是我們該怎麼為自己定價了。
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2015年，東芝爆發會計醜聞，震驚全球。 隔年，東芝淨虧損高達9657億日圓，創下日本製造業者史上最高虧損紀錄。 東芝只能發行新股償還債務，外資佔比由原先38%提高至72%。
選錯領導人，開「作帳」的惡習，從西田厚聰社長開始，美化財報就成了歷任社長的第一要務。 而強調順從的企業文化，讓問題更加惡化，為了達成領導人的不合理要求，主管們只好走偏門。
為了求快速轉型，東芝決定收購核電設備大廠——西屋。 但2011年的福島核災，徹底擊碎東芝的核電夢，導致無可挽回的財務黑洞。 只好更錯誤地忍痛出售獲利表現最佳的業務。 最後在2018年還是必須以46億美元的價格，將西屋出售給加拿大資產管理公司。
相較之下，索尼並沒有併購不熟悉的事業體，反而專注在自己的核心事業。 索尼推動電子、音樂、遊戲和電影等不同事業單位之間的合作，將硬體設備製造與虛擬世界，或娛樂活動結合，最終目標是建立「粉絲社群」。 索尼更於2010年推出訂閱服務PlayStation Plus（年費49.99美元），不再只是單純靠銷售遊戲機，截至2021年底，訂閱人數已達到4800萬。
東芝如何重建管理團隊，改革企業文化，才是真正讓這個歷經百年的日本之光起死回生的關鍵。
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政府為因應國際環境而改變法規或貿易關係時，應該要維持一致性並審慎執行，因為循序漸進地推動改革有助於企業做調適，如果政府有辦法緩解短期衝擊，並使企業獲得更多資訊，企業就更有能力應對改變。
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