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從前，零售品牌拚了命要進去平台、電商，但是當品牌想掌握自己的命運，就必須親自接觸到客戶，於是，發展「直接面對消費者」（Direct to Customer，DTC或D2C），便成了開疆拓土的方向。
DTC模式，是相對於過去透過平台銷售的B2C（Business to Customer）模式而來。 DTC是品牌跳過通路，透過官網、實體店面、社群媒體、app等方式，直面消費者銷售的商業模式。
DTC崛起的另外一個原因，是消費者更重視品牌背後的理念與客戶體驗，而DTC正是能有效傳遞品牌思維的方式。
雖然DTC使品牌能掌握自己的客戶，但也意味著品牌必須為商品安排物流系統而傷神。 因此，低單價的零售業可嘗試從小規模DTC做起。 如此，商品在通路銷售下滑時，公司可運用DTC的部分做抽樣調查，使品牌有機會找出真正原因，並反過來幫助商品在通路上的銷售。
如果品牌在DTC上打價格戰而造成與通路商間的緊張關係，則不是一個品牌該追求的結果。 品牌在DTC上不應打價格戰，而是要進行數量戰。
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在歐盟企業中，投資中國最多的當屬德國企業，然而歐盟與美國在中國的商會最近的調查都顯示，「離開中國」這個情境，此刻變得愈來愈迫切。 因為「政策的不可預測性」已成為中國市場最大的風險與挑戰。 供應鏈多元化是急迫而重要的課題。
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台灣永續的課題，包含了用水，台灣中南部將面臨長期缺水的困境，安平、仁德再生水廠正加緊趕工，我們需要多管齊下的應對方法，包括水庫清淤、打通台南與高雄水網，並且鼓勵產業以再生水來滿足新增需求，避免農工搶水對立；要推進能源轉型，電網的更新與擴建是必然；廢棄物分選資源化，例如南投縣正規劃興建綠能永續處理中心，將垃圾細分再製，做成衍生燃料SRF（Solid Recovered Fuel 固體再生燃料）、肥料或沼氣發電，達到垃圾減量。
台灣已經意識到問題急迫性，然而真正永續的因應方式，應該是改變產業型態，限制高耗水產業發展，並鼓勵消耗資源較少、創造高產值的產業。
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