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隨著Z世代成長，企業與人才已不只是單純的雇用關係，雇主想要留住人才，除了與時俱進的工資，更要考慮工作自主性、員工照護，以及員工的自我實現，才能在「爭」才世代掌握優勢。
Z世代員工更看重自我價值與實現，根據聯合國預測，2030年的工作人口中，1997年後出生的Z世代將佔40%。 這個世代對雇主的期待更高，期待雇主能夠提供技能訓練，讓自己與企業能夠與時俱進。 因此，幫助員工自我實現，感受到自我價值，是企業必須思考的「隱形薪水」。
號召員工一同投身社會關懷，也是重要的方式。 員工能夠從慈善活動中，找到自我的價值，這就是永續的概念。
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ESG概念蔚為風潮，但目標雜亂、評量標準不一，經常淪為空談。 我們應把重點放在環境中的碳排量，才能締造實績。
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加拿大運動休閒服飾品牌露露檸檬（Lululemon）執行長麥克唐納（Calvin McDonald）說，我喜歡贏，但怎麼贏更重要。
總聽人說，執行長是個孤單的職位，對我來說完全相反。 如果你認定自己是為組織人才創造機會的人，你永遠不會覺得孤單。
很多人以為，領導者的既定形象應該是無所不知，或是虛張聲勢，但我想這是過時的領導風格。 承認弱點，並帶著好奇心、且願意靈活應變，才是高效領導人的特質。
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亟欲重回全球主導地位的美國，總統拜登頻繁走訪世界各國，拓展外交關係，可惜隨國際情勢的變遷，優勢已不在美國這邊，美國的國際影響力江河日下。
美國不僅在中東、非洲、南亞、東南亞的影響力江河日下，即使在自家後院也無法發號施令。 6月初舉行的第九屆美洲國家高峰會，美國是東道主，希望藉此展示美國與拉丁美洲國家的關係進入新時代。
白宮排除古巴、尼加拉瓜和委內瑞拉3個非民主、獨裁專制國家的領導人與會，改邀這3國的公民組織代表，招致許多美洲國家不滿。 結果墨西哥總統拒絕出席，僅指派外交部長代替出席；宏都拉斯、瓜地馬拉、烏拉圭等國總統出於同樣原因也拒絕親自出席。 這是美洲國家組織成立以來從未發生過的尷尬場面。
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