凱文的異想世界

過去，隱形冠軍在穩固的供應鏈中，靠著獨有且具有封閉性的產業知識，以及研發模式，把一招做到最好，創造了自己的獨特性與競爭優勢。   現在可能不夠用了。      隱形冠軍之父西蒙（Hermann Simon）說，培養新能力，開放、多元佈局，向外尋找機會，才是升級版的隱形冠軍2.0，必須走的路。

未來隱形冠軍的全球經營，必須思考，如何在未來最重要的美國、中國、歐洲三個市場，尋找最好的佈局策略。

數位化時代出現很多新的機會，技術、或者不一樣的商業模式都發展得非常快速，但這是傳統隱形冠軍不熟悉的領域。   因此，隱形冠軍應該要順應新的遊戲規則：開放自己，並且創造新的商業價值。

要做到這點，隱形冠軍可能要把一些工作外包，並且和外部專家合作，善用各種雲端資料的服務，敏捷力非常重要。   這意味著要放棄一些自主性，但在新的遊戲規則下，應該要朝向更開放的方向走。

一方面，台灣企業必須在全世界的各個角落，找到適合佈局的地點。   另一方面，台灣也必須吸引歐洲、美國與亞洲的公司到台灣。   吸引頂尖的年輕人才，也會是台灣的一大挑戰。   因此，可以發展的方向是，必須吸引更多國外人才，像是開發中的越南與泰國等等。

隱形冠軍擅長的產業領域，將有不少變革。   跟資訊科技有關的領域會有很多新機會，像是人工智慧、大數據、量子電腦、加密科技。   但這些不是傳統隱形冠軍擅長的領域，因此尋找適當的外部資源，將是關鍵課題。

另外，永續方面也有很好的新機會，包含新材料、回收、減少資源浪費、能源等等，台灣已經在這個領域，有很好的根基。

想當冠軍，就不能再隱形了。