凱文的異想世界

絕大部分的情形是，讓人辭職的不是公司，而是公司的主管。

微軟執行長納德拉（Satya Nadella）說，最佳的職場建言是「不要等到下一份工作，才全力以赴。」        假設一下，別把你的工作想成你的任務，而是主管的任務，你會怎麼做？        應該是會用更宏觀的角度，或以主管的高度發揮我的職能。

別把當下工作看成達成目標的障礙，而更該把工作視為一個展現熱情、投入，以及願意學習的契機。        當你不認為當前的工作任務能帶給你成長，你還真的就不會變強。

領導，不該視之為一種權力或資格，而該視它為莫大的榮幸。

領導者有能力在模稜兩可、充滿不確定、多數人迷惘困惑的情況下，把事情弄清楚。        不論你多聰明，如果你的介入只是在未知之中增加混亂，你便不具備領導力。

真正有影響力的領導人，引領著組織內、外的人們，而不會去分誰是自己人，不分壁壘地創造正能量。

領導人不會等到天時、地利、人和才出手。        領導人必須帶著一切限制，打好手上現有的牌，並懂得如何為團隊排除障礙，驅動成功。

領導人應該隨時反省我可不可以把情勢、策略說得更清楚一點？        我如何在下一場會議帶給大家更多激勵？        我是否為我的團隊解除了限制，並透過決策幫助團隊走向成功？  

領導人必須要領悟到，你不是為公司工作，是公司為你的夢想而工作，同樣地，領導人必須檢討，員工是不是能夠在這個工作場合實現理想抱負，以及在這裡用他們希望的方式改變世界。

領導人必須非常關注兩點，第一個是有沒有幫助主管們真正招攬及留住人才，第二個是有沒有極力幫助員工建立與公司使命的連結，也積極幫助員工與同事建立人際關係，不論是強連結或弱連結。