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孫子兵法「軍形篇」說：勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
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彼得．杜拉克（Peter Drucker）說，任何一個人的成就，主要是靠發揮長處而得來的，沒有人的成功是因為改進了缺點而得到。 這就是孫子兵法所說的「勝於易勝」的道理。
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具備卓越商業智謀的領導人，有以下四個特質：
1、對於決定企業生死存亡的議題，有快速敏銳的警覺與認知。
2、能迅速理解企業全盤現狀，面對複雜且不確定的未來能夠深思定位及對策。
3、能注意每個決策背後對競爭生態的深層影響，例如：短期 vs 長期、直接 vs 間接、有形 vs 無形。
4、具備果斷的決策與執行能力，對於錯誤與失敗能迅速察覺，並且有彈性的做出取捨、重新布局。
然而卓越的商業智謀必須建立在真誠的企業倫理上。
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問責是「誠信無欺，創造價值；忠於所謀，為所當為；拿出辦法，交出成果」。 公司的「問責」（accountability），展現於重視公司治理。 公司治理的目的， 是在維護各個利害關係人（stakeholders）的利益平衡。
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