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近5年出手完成10件併購案的國巨，併購對象涵蓋美商、法商、日商、荷商，藉此躍為全球前3大被動元件廠。 董事長陳泰銘說，每次併購之後，花最多心思在與原經營團隊交心。 因為管理國際兵團時，「動之以情，曉之以理，授之以信」是基本原則。 內部溝通時，他不講併購而稱結盟，以避免讓被併購一方的員工覺得不舒服。
台灣企業將必須開始學習參與政治，在公司內部設立政府關係和事務部門。
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在變動時代，學習者必須擁有「能動性」，學習者應意識到自己的社會責任，並理解如何在社會脈絡中發揮自己的影響力。
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北歐式的幸福基調來自兩個很重要的元素，那就是「安全感」和「自尊」。 人生在世，都註定要面對生活中的各種變化（如生子、病老）和變故（如失業、意外），如果沒有一定程度的資本或保險，就必須時時刻刻被焦慮與擔憂啃噬。而從這些憂慮中解脫，是提升生活品質的一大關鍵。 除此之外，生活得有尊嚴、有樂趣，也是幸福的一大指標。
在北歐，無論是安全感或自尊，都不見得需要「出人頭地」成為「成功人士」才能獲得；但在台灣，安全感和自尊的來源，往往和「消費能力」有很緊密的關係，幸福的代名詞包括名車、名牌包、旅遊、美食，都必須以消費換取。 除此之外，安全感更是一種特權，坐擁房地產的人可以隨心所欲地利用土地和房屋賺錢。
也許有人認為，國情與文化不同，北歐式的狀況不適合台灣，然而「文化」又是從何而來？ 「文化」與「常規」的界定，完全是一種集體想像，這種想像可以讓一張紙變成錢，也可以徹底改變人們的行為。 從前人們曾經覺得養奴隸、女人不能投票是很正常的，文明進展就是一連串對「正常」的更新。
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魯拉再度當上巴西總統。 人稱「魯拉」的巴西前左翼總統達席爾瓦（Luiz Inácio Lula da Silva）於2022年10月的大選擊敗現任右翼總統波索納洛，將在2023年1月重返執政。 這對於保護亞馬遜雨林以對抗氣候暖化是重大的勝利。
魯拉說，我證明了一個沒有大學學歷的工廠工人，比巴西菁英更有能力治理這個國家。 因為治國的藝術不只要用腦，更要用心。
他對於烏克蘭總統上電視發言、接受歐盟議員群起鼓掌感到憂心。 魯拉說，這個人和普丁一樣，都必須為這場戰爭負責。 我不認識烏克蘭總統，但是他的行為有點奇怪。 他早、中、晚都在電視上，跑去英國議會、德國議會、法國議會、義大利議會演講，彷彿是在推動政治運動。 他應該要在談判桌前才對。 他分明是想要打仗，如果他不想要戰爭，就會更努力協商，就是這麼一回事。
魯拉認為，我們要證明自己可以創造一個更美好的世界。 為此，我們必須開創一套新的全球治理體系。 現在的聯合國已經不具任何代表性了，各國政府都沒有把聯合國當一回事，做決策時從不尊重聯合國的意見。
魯拉說，我非常快樂。 像我這麼快樂的人，不會大動肝火，也不會對競爭對手口出惡言。 選舉時，我只想談論愛。 如果你心中只有恨、只想著要報復，就不可能成為一個好總統。 你必須想著未來，因為過去已經過去了。
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