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鴻海集團郭台銘先吃下夏普，接著又打算併購東芝半導體，現在又準備在美國威斯康辛州執行飛鷹計畫，郭台銘美國夢背後的盤算是什麼？ 已經開始引起韓國人的焦慮了。
韓國Business Korea指出，鴻海集團已經開始成為韓國半導體和面板產業最大的威脅。
除了夏普，鴻海還有北美第二大品牌Vizio的大訂單，鴻海跟索尼Sony的關係一向緊密，郭台銘其實就是在學三星的垂直整合，與三星模式越來越像。 郭董的企圖心，是要使鴻海成為全球資訊電子業中最強的企業。
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企業社會責任(CSR)不只是公益，而是已經成為企業該做的事。 除了環境保護，「員工生育率」也是企業社會責任之一。
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Amazon率先創造了無人商店Amazon Go，而微軟和Google都犯了同樣的錯誤，因為他們把重點放在手機和PC上。 現在企業必須把重點放在以人工智慧為主的設備與應用上。
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亞馬遜的管理原則是，一個產品或研發團隊的人數，最恰當的是5~7人，最多不超過10人 (古早的企管原理就已經提出最小單位以5~7人最適當)。 徹底實施組織扁平化的結果是，亞馬遜可以做到30％的人在管理，70％的人在做事。 然而微軟的產品團隊可能有上千個人，結果變成70％的人在管理，只有30％的人在做事。
一個好的討論與溝通方式是必須讓所有人都能暢所欲言，敢於諫言，即使對方層級比你高還是可以挑戰他。 然而更重要的是，最後所有人必須要服從大局，而不能意氣用事。
而在創新過程中，沒有人不會犯錯，所以主管不要製造一個讓大家不敢犯錯的氛圍與環境。 適當地授權給基層員工，大家覺得有被賦予責任，就會很有熱情地來做事情。
如果從競爭對手那裡看到最好的想法，就要好好學起來。 好市多的共同創辦人西涅格（Jim Sinegal）告訴貝佐斯這個零售新手，好市多會員制模式有諸多好處。例如不用打廣告、多數毛利來自會員的會費、鞏固消費者忠誠度等。 重要的是，給客戶的價值勝過一切。
回去之後，貝佐斯立刻宣布所有書籍、音樂和影片降價兩到三成。 他說，零售商有兩種：一種是千方百計設法賣貴一點，另一種則是絞盡腦汁思考如何幫顧客省錢，亞馬遜是後者。
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2017年8月，安倍政府推動上任以來最大規模的內閣改組。 除了副首相兼財務大臣麻生太郎、官房長官菅義偉留任之外，其餘差不多全部換人。
古今中外，不管哪個國家都一樣，想要執政風雲再起，內閣改組就是最好的特效藥。 但是蔡政府的內閣改組，有問題的閣員一個都沒換，這充其量只能叫做換閣揆，而不是內閣改組，若出包的閣員繼續出包，看來賴內閣依舊命運多舛。
現代政治的運作已經資訊化、娛樂化，不可否認地，不管是哪個國家，「說明能力」的好壞，都會大幅影響政治人物的人氣。 但是蔡政府的閣員和民進黨立法委員卻都沒有足夠的說明能力，無法好好向民眾傳達政策的涵義，蔡英文也不常親上火線跟民眾對話，即使對話也只是照稿唸，導致蔡政府支持率低落。
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年僅39歲的馬克宏以超高人氣、66％的得票率當選法國總統，但上任才短短三個月，滿意度已掉到36％。 因為法國民眾有3個不滿。
第1個不滿，他上任以來的一些政治操作。 包括馬克宏邀請美國總統川普出席法國國慶遊行、公開斥責輿論支持的反對刪減國防預算的參謀總長、想把第一夫人的角色法制化。
第2個不滿，馬克宏共和前進黨的新手官員在國會中狀況頻傳，被反對黨批評無能、不成熟。
第3個不滿比較不同。馬克宏因為做了對的事情而不受歡迎。 他的一些施政計劃，影響到不少既得利益者。
法國人投票給馬克宏，是為了看到改變，但是他們忘了，改變是需要付出代價的。
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