理論上，腦力激盪（brainstorming）可以集思廣益，產生許多想法，讓你從中找到最佳方案或創意。 實際上，這種無效的會議已經成了無聊與挫折的代名詞，簡直就是浪費時間。
一群人坐在會議室絞盡腦汁窮思竭想。 有時，你會看到大家七嘴八舌發表意見；但更多時候，全場只見少數人高談闊論，多數人都陷入沉默，甚至開始發呆。
不僅如此，近年更有研究顯示，採用常規的腦力激盪法（追求點子的數量、禁止批評、提倡獨特想法、綜合並改善），不但無法奏效，還會讓團隊變得更缺乏創意：團隊一起動腦，最後得到的點子，竟然比每個成員獨自動腦想出來的還要少，還要沒創意。
原因之一，是生產力的耗損。 人們在一起思考時，想法往往會愈來愈相像，因為每當有人丟出一個想法，這個想法就會影響團體中每個人的記憶，使他們對問題的看法愈來愈類似。 那麼，腦力激盪會議還有用嗎？
專家認為，團體動腦並非無效，關鍵仍在於方法。 只有方法正確的時候，團隊一起解決問題才會帶來成效。
最先進的技巧，是借用當前最熱門的行為經濟學。 波士頓顧問集團的兩位創新專家伊尼（Alan Iny）和費勒司通（Julia Fetherston）最近便從「推力」（nudge）理論切入，藉由輕推人們以不同方式思考，提出讓腦力激盪更有效的五個方法：
1.找對人來開會，並且讓他們覺得自己很重要。 參加動腦會議的人應該盡量多樣化（不同的工作經驗、學歷、資歷、性別、部門職能等），以便聽到各種不同觀點。讓這些人知道，公司高層親自挑選他們參加這項活動，是因為他們有創意或有經驗，或者因為他們被視為公司下一代的領導者。 當人因為創意或見解而受到重視時，他們往往更會把這些特質展現出來。
2.給激進點子安全的討論空間。 一旦有了各式新想法，往往就會有反對意見出現。 這時就該拋開可行性考量，暫時接受某種很極端、但很正面的目標。 例如，想像5年後，公司的銷售量大增了3倍。 探索達到這個目標所需的每種做法，有助動腦團隊放下偏見、假設和下意識的抗拒，獲得更多新突破。
3.激進、實用的想法分別投票。 實務經驗發現，看起來最可行的選項通常最獲青睞；激進抽象難懂，或風險較大的提案往往會被忽略。 克服這種認知偏差的一種方法，是讓參與者擴大他們的選擇範圍。 例如，要求他們在這兩個類別中，都分別選出一個他們最愛的方案。
4.提供單獨思考的時間。 任何會議中，往往是最資深、聲音最大或最自信的人搶盡風頭，內向的人常被晾在一旁，但他們可能有很好的點子，只是說不出口。 最好的辦法，是先提前告知動腦的問題，並要求每個人都帶著寫好的想法來參加會議。 也可以設立某種保密的「創意盒子」（idea box），讓大家可以匿名提交想法。 會議上，不管哪個題目，都要讓每個人有幾分鐘的獨立思考，然後再才分組討論，並鼓勵大家在各自的小組中分享和補充想法。 最後進行可複選的無記名投票。 每個人心裡都必須先有自己的想法與選擇，以避免「團體迷思」（groupthink）。
5.公開承諾下一步行動。 成功的動腦會議可以帶來能量、靈感和興奮，但如果沒有具體行動的承諾，激昂的情緒很快就會消失。 每次會議結束時，我們會要求所有參與者，在彼此面前大聲說出，他們將針對實用和激進這兩類想法，採取哪些後續步驟。
腦力激盪要成功，得借用方法，克服心智模式中的認知偏差，讓人真的腦洞大開。
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