凱文的異想世界

如何讓員工發自內心信服你，進而願意跟從你？  就只有靠領導者的氣度和風範了。  因此要廣結善緣，成為一個值得尊敬和信賴的人物。

做決策，心中要有一把尺。 心中的量尺是依據「怎樣做人才正確？」與「根據原理、原則做經營」兩個基準，然後依據這個標準，經常自問自答、反覆演練。

所謂的原理原則，其實就是「正」與「不正」的價值判斷基準；或者說是辨別善與惡的基準，也可以說是用公平、公正、誠實、誠心、愛心、正義感、博愛的精神、正直的人格與純粹的心等等很基本的語言詞彙，來詮釋的倫理觀念。一個人如不具這些倫理觀，很容易陷入以自我的私慾做為判斷事物的基準，世間已有許多這樣的實例。

總經理是一種必須嚴格執行公私分明的職位。換句話說，絕不可將公與私混為一談。尤其在人事管理方面，絕不容許絲毫的不公平。

企業在市場上能顯現出多少生命力，完全依照總經理對此企業付出多大的責任心、為此灌注多少自己的意志與決心而定。 鴻海就是典型的例子。

總經理是協助員工追求物質與心靈上滿足的重要人物，必得付出比任何人更多的努力。

總經理必須是受員工尊敬的人，因此必須提升自我的心靈與智慧。所以管理企業時請放下自己一直以來的個性與態度，多探討研究管理上的哲學。

經營者一定要比任何人都了解現場，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內，只有經營者可以為公司注入生命力。