凱文的異想世界

國際名廚江振誠說，每個團隊通常都存在兩種類型的人，一種崇尚安全和穩定，他們每天只想做好份內工作，準時上下班，不希望老闆升他官，怕壓力太大；另一種渴望學習與挑戰，如果只讓他做同樣工作，他反而感覺什麼都沒學到。

領導者如何把人放對位置、留住人才？ 我認為留人比招人更重要。 不是極盡所能吸引更多人進來團隊，而是想辦法把人留住。 留人，也不是求他繼續工作，而是給他對的工作。

團隊裡應該要有很資深的員工，這能給新進員工安全感。 團隊裡必須具備很多比你厲害的人，才會讓你更強大。 當新人加入團隊，他必須找出一項能勝過團隊所有人的工作，任何事都可以，這才是他在團隊存在的意義。

當這些專家集合在一起，就變成一個專家團隊，我必須仰賴每個專家，而領導人也是其中一個領域的專家。 當我們進行每項工作時，由那個領域的專家發號施令，告訴所有人該怎麼做，因為他做的最好，所有人都必須聽他的。 而專家不斷重複做擅長的工作，也能快速精進，團隊自然愈來愈強大。

現在這個世界需要專家，而不是通才。 通才可能隨時被取代，專家永遠有存在的價值。