時間不多了！數位時代，舊管理不再管用，想成功，領導者必須帶領企業，在模糊混亂的情況下靈活運作。
新經濟時代的領導人必須具備一定程度的數位嫻熟，領導者本身不一定都要精通科技，但你必須有擁抱科技的熱情，而不是對科技冷感；如果你不感興趣，你就無法管理新世代。
領導人需要新的劇本，但是必須先認清3種領導模式：
侵蝕（Eroding）的領導：由權力和野心所驅動、由上而下、命令與控制的領導作為，過去可能有效，但現在卻會阻礙員工發揮應有的潛力，被認為價值正迅速式微中。
持久（Enduring）的領導：有些久經考驗的領導力特質和行為，包括誠信、信任和道德等，至今仍非常重要，調查結果更顯示，多數受訪者都認為，領導團隊最重要的行為就是「信任」。
新興（Emerging）的領導：有些領導行為，過去可能鮮少受到重視，現在被認為對企業的成功至關重要，例如建立數位能力、表達同理心、協作和建立關係、授權等。
領導人必須努力加強「新興」和「持久」的領導，建立核心競爭力，同時積極擺脫那些日益式微的「侵蝕」領導行為。
所有組織都需要重新思考，它們存在的意義，以及領導意味著什麼。領導不只是高層管理的事。在當今世界，每個人都必須成為領導者，我們必須將自己視為領導社群的一員。
數位經濟時代的主要領導挑戰，不僅是採取某些行為或得到某些能力。更深層次的挑戰，是發展新的思維方式。
領導者必須培養的4種「新領導思維」：
「生產者」思維：將客戶優先與數位化、執行和成果導向結合在一起，強調使用資料分析來加速創新，以解決客戶偏好的變化並改善用戶體驗。你的客戶體驗必須比競爭對手好上十倍。企業必須找出讓他們與眾不同的優勢，並需要團隊一起努力創造世界級的客戶體驗。
「投資者」思維：不只追求股東報酬，還追求更高的使命。他們努力以可持續的方式實現成長，關心企業營運所在的社區，以及員工的福利和發展。
「連結者」思維：掌握關係和網絡，是讓新經濟企業組織有效運作的關鍵。他們會定期將所有利益相關者（從公司內部到整個生態系伙伴）召集在一起，營造社群和歸屬感。成功的關鍵因素不再是你的演算法多強，而在於你所建立的關係是否有效。
「探索者」思維：充滿好奇和創造力，即使在模糊不清的狀況下依舊能運作良好。他們會不斷實驗，並藉由傾聽各種不同的聲音來學習。他們帶領的企業通常都具有包容甚至鼓勵失敗、反向指導，以及積極探索數位化如何重塑競爭環境等特質。
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