★
每個人都應該學習「看後天」，看了後天就知道明天該做什麼，也會知道今天如何預做準備與轉變。
★
世界上有一大堆人都在講「行善」，或一窩蜂跟著別人去「行善」，但這都是刻意的、有目的的、有所求的、最終是為了利己，所以根本稱不上所謂的「行善」！
真正的善，是隨喜的，例如路上遇到一個人問路，你跟他說怎麼走，甚至帶他去，這才是無目的的，無所求的，利他的。這不需要刻意的，但心裡是快樂的。
一個人能夠名留千古，並不是因為他為自己做了什麼，而是他為別人做的犧牲與奉獻。人只有在利他時，才會感覺到真正的快樂。
退而求其次，人生如何能夠不感到空虛、不留遺憾呢？一生平凡事，平凡過一生，做好平凡事，一生不平凡。 試著多幫助別人，不求回報，只有無私地助人，人生才有價值。
★
這幾年，台灣的大學在世界排名中迅速的往後退，要如何才能把一所大學辦好呢？我們常常聽到一個笑話，台灣只有一所大學，叫做「教育部大學」，因為，從系所的設置、招生名額、收的學費高低、到補助款...，教育部什麼都要管，但教育部又怕被批評資源分配不公平，所有公立大學都長得一個樣子，沒有個別特色，被法律管得死死的，當然死氣沉沉沒辦法跟國外大學比，更遑論每天捉襟見肘求生存的私立大學。
巧婦難為無米之炊，台灣的大學基本困境就是財務困窘。 台灣每位大學生每年「生均經費」最充裕的情形約30至50萬台幣，圖生存的大學可能是10至20萬或更少。韓國的大學為70至80萬、日本100萬左右，歐洲、香港、新加坡是200到400萬，美國則是300至500萬。
看來想要把台灣的大學辦好，是緣木求魚了。
★
相愛容易相處難，當企業創投與併購成為顯學，母公司如何跟新加入的團隊成功溝通、協作，真正發揮一加一大於二的功效？ 除了客觀條件的門當戶對，人往往是更核心的關鍵。因此必須精心設計組織架構，確保無論是獨立運營或是全面整併，子公司的領導人與團隊，能與母公司的對應組織，產生良好的信任、溝通與協作，雙方才會有相乘，而不是相耗的結果。
這就像是社會的多元族群，「融合」（integration）並不代表「同化」，新加入的團隊不應該放棄自己的特質、專長、甚至是文化，而應該是為母公司注入新的生命與創意，否則，就失去了併購的意義與目的了。
★
台灣最強的兩個產業項目，就是高端製造與高端服務。政府應以政策引導投資，以強化這兩項的核心競爭力。
★
企業應設立員工諮商中心，除了法律諮詢，還應包括心理諮商、人際關係、以及婚姻家庭諮商。 每年應舉辦一次全員諮商講座，並設立「同儕輔導員」制度，輔導員每年至少進行兩次訓練講座，當同事發生狀況或是有潛在危機時，可於第一時間跳出來關心，並能協助向諮商中心通報。
★
疫情蔓延，企業內外交迫，真正考驗領導者的時刻終於到來。 企業領導人應該向團隊與客戶傳達明確訊息，並且保持冷靜與透明，坦然面對眼前的挑戰。
身為主要決策者，你的訊息要傳達給兩組聽眾：你的團隊與你的客戶。 員工與客戶的安危是你心中最大的牽掛。為了維持核心業務運作，員工應該受訓具備執行不同領域工作的能力，才能在同僚生病時代為上場。
一個好的經理人，應該花時間傾聽團隊疑慮，並且耐心地回答他們的問題。 你越安靜，能聽到的就越多。在疫情蔓延的此刻，大型聚會並不適切，但是線上的公司大會（town hall meeting）會有幫助。
傳達明確的訊息，保持冷靜與透明，無論危機與否，企業領導人都應該如此行事。
694
留言列表
