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學習弱勢，不見得伴隨經濟弱勢，
但經濟弱勢，常常伴隨學習弱勢。
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「接班工程」是長期工作，讓潛在接班人獨當一面固然是提升、檢驗其潛力的方法，以及評估與選擇的有效途徑，但應從小型專案，或可以從旁觀察的任務開始。 首次獨當一面即外派去開疆闢土，風險太高。
子公司負責人的任免或接班人改變，都是關鍵大事，不應在董事會公開討論或投票決定。 董事長應先慎重考量後，私下與董事會若干重要成員取得共識，再報告董事會。
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英特爾絕地大反攻！？
台積電把英特爾拋得越來越後面，逼得英特爾必須找到反敗為勝的利器。 在先進製程被台積打得節節敗退的英特爾，去年因為佈局多時的載板一條龍策略發揮功效，而提升了市佔率。 去年載板大缺貨，採用台積電的領先製程，業績勢如破竹的AMD，最後卻因為拿不到足夠的載板，因此市佔率不如預期。
英特爾在載板的大手筆包廠，是目前與台積電競爭時唯一的優勢。
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中國大陸的「Z世代」，泛指1995年後出生的一代，這是一批數位原生、教育程度高，人數接近3億的年輕群體。 在媒體行為極度去中心化的中國市場，2021年其消費支出高達5兆人民幣，並逐年成長。
中國地域廣大，民族眾多，每個人生活環境、成長背景及知識結構都大不相同。 但透過網路的力量，第一次有機會讓大多數中國年輕人可以突破地域限制，打破資訊壁壘，與不同文化進行交流、共處和學習，看待文化有了更多元的視角。
他們在B站（Bilibili）或抖音平台上，將不同類型的文化內容進行融合及再創造，在淘寶或微信販賣原創商品，在知乎或小紅書上分享他們的經驗與學習。 他們有一個較大的共通性，就是對中國文化強烈的認同。
從心理層面來看，這一代中國年輕人可說是最真實的一代。 他們喜歡真實而不做作的野性美學，不喜歡過度擺拍的精緻。 對他們來說，虛擬身分與實體身分同等重要，為了保護自己在虛擬世界的人設與隱私，會在各社交媒體中擁有多重分身。
中國Z世代敢花錢，卻也愛佔小便宜，然而他們最在乎的是企業責任，關心品牌怎麼做而不是怎麼說。 除了功能型消費，他們特別注重「情緒消費」，養隻寵物、買個晚安問候、開個盲盒療癒自己，已成普遍現象。
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俄烏戰爭爆發至今，中國大陸自始至終都聚焦同一個目標，就是要建立一套新秩序來取代由西方主導的自由世界秩序。 21世紀最重大的競賽是中美之爭，而中國認為他們必定會獲勝。 對中國而言，烏克蘭戰爭只是中美競賽中的一環而已。
因此，西方世界不應該將中國排除在外，而是要讓習近平知道，西方與中國只要盡可能尋求共識，並同意彼此在某些議題上立場不同，就可以共榮。 想做到這一點，西方各國必須界定哪些領域適合合作，又有哪些可能危及國安。
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