凱文的異想世界

管理會計學裡有一個名詞是沉沒成本效應（Sunk Cost Effect）。       經理人最常犯的決策偏差是，為了已經投資的金錢、時間、精力，害怕浪費，繼續投資，以求減少虧損。       但是，沉沒成本和制訂決策是不相關的。

某人預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。       此時付的金錢已經不能收回，就算不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作沉沒成本。       這會有兩種可能結果：

1.覺得電影不好看，但因為花了錢買票，就忍受著看完；

2.發覺電影不好看，退場去做別的事情。

此時的決定不應該考慮到買票的事，而是應該考慮是否想繼續看這部電影。       經濟學家們往往建議選擇後者，這樣只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，選擇前者則還要繼續受冤枉罪。

如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。       但是做這種決定非常困難，想要收回沉沒成本是人的天性。       但如果你一直念著要收回失去的沉沒成本，就只會做出糟糕的投資決定而已。       買股票有帳面損失時想攤平成本，結果常常越攤越平，最後倒地不起。   ( 順便提醒：  買股票是挑因為會漲,  而不是因為便宜  ！  )