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失敗為成功之母，但成功也可能是失敗之母。
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人生在世，有三不能笑：不笑天災，不笑人禍，不笑疾病。
立地為人，有三不能抹黑：育人之師，救人之醫，護國之軍。
千秋史冊，有三不能饒：誤國之臣，禍軍之將，害民之賊。
讀聖賢書，有三不能避：為民請命，為國赴難，臨危受命。
經商創業，有三不能賺：國難之財，天災之利，貧弱之食。
國難時，執政者和知識份子更要謙卑，因為執政者掌握國家大權，很容易錯把權力當作能力，把附和當作贊同，把吹捧當作民意；知識份子更以為自己博古通今，錯把知識當作智慧，錯把觀念當作現實，錯把偏見當作真理。
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全球科技研究排名「自然指數（Nature Index）」出爐，這份評比單純把尖端科研成果作為指標，以全球82份頂尖期刊的發表數量為評比指標，非常客觀透明，沒有任何人為喜好或主觀的成份。
這份評比也是唯一把研究型大學、政府研究機構、企業研究單位放在一起評比的排名。
第一名是中國科學院，第二名是哈佛大學，前20名裏還有史丹佛、麻省理工、柏克萊、密西根、耶魯等美國的大學，以及北京大學、中國科技大學、南京大學、清華大學等中國大陸的大學。
台灣大學排名150，台灣的中央研究院排名206。
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中國大陸有6500多家外國企業，台灣企業就佔了4200多家。 台商的特點一直是反應快、彈性大。 然而面對陸企的崛起，台商必須保有全球布局的眼光，同時必須在中國大陸創造一個在地品牌，讓東、西兩個市場相輔相成。
未來將是台廠與陸廠之間，眼光、技術、品質、轉型、以及規模的整體素質之戰。
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多數新創之所以一擊就倒，就是因為反應太慢。 而反應慢，則是因為平時資源太集中，雞蛋只放在一個籃子，從來沒有B計劃。 企業應該擬定應變計畫，模擬不管遇到什麼意外，要怎麼樣確保你的公司可以運作，包含在什麼狀況下可能要面臨裁員或減薪等。
在制定應變方案的時候，必須討論應變的原則應該是什麼？ 例如，第一是把團隊成員照顧好，只有把人照顧好才能把生意照顧好。 應變方案不能離開你原來的願景和目標，因為離開了那些，就會變成另一間公司了。
做B2C，如果沒有像亞馬遜那樣有一百萬個用戶，從統計的角度來看，其實很難做到真正的大數據預測需求。
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一個國家的發達，來自於它的開放、國際化，與其他國家是交流關係，互相共享。 中國大陸的科技自主，很可能無法表現在技術層面，而是在創新應用上獨樹一幟。 因為中美科技戰的影響，全世界可能走向兩個規格，但是中國企業最終還是想把產品賣到全世界，因此所謂的中國規格，還是會在全球規範的規格下，找到全球通用之路。
然而，中國規格的產品能不能走進全世界，一切都牽涉在「信任」兩個字上。
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遠端工作造成了網路攻擊事件的新高點，這反映出了兩件事，一個是企業無法估算出網路風險的價格；另一個是企業面對資安風險的罰金與罰則太低，因此使得企業對於提高資訊安全規格的動機還不夠大。
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從戰狼外交變成可愛外交？
中國近年成為世界第二大經濟體與超級強國，原有的偏執與不安全感，混合實力變強而新長出的自信，讓中國外交出現非常弔詭的風格。
身為國家外交的戰狼戰士，中國外交官好鬥的態度，其實正是中國與世界溝通的方式，可能也是中國外交最大的弱點。
中國大陸一方面對自己的政體相當偏執，深怕外國勢力會削弱國力，因此要堅決維護自身利益；另一方面，中國又希望贏得世界好感、廣交朋友，提高在國際體系中的影響力。
中國外交一直以來都在這兩種形式中切換，這不僅是取決於國內與國際的政治環境，更是受到中國新發現的自信，與長久以來的不安全感驅使。
中國外交的最大弱點：難以贏得人心。 戰狼外交讓中國捍衛自身利益，卻很難說服其他國家接受其觀點，也無法讓這些多數受過國外頂尖教育的外交官，發揮長才。 外交辭令更比較像是說給國內聽的，以符合國家與黨的立場。
中國外交官通常都是兩人成對與他國外交官碰面，以便彼此監督。 會談時必須遵循事先批准好的談話點，幾乎沒有即興發揮的餘地，也難以進行有意義的討論。 此外，他們通常都是兩人成對與他國外交官碰面，以便彼此監督。 中國外交官的行為，具體而微解釋了中國難以與世界溝通的原因。
近期，習近平表示，中國要在國際社會廣交朋友，努力塑造「可信、可愛、可敬」的形象，暗示目前的戰狼外交可能有些過頭，至少是可怕大於可愛。
然而，獨立思想對中國政體的威脅太大，這也成為中國外交發展的最大障礙。
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