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2020年，台灣出生人數第一次低於死亡人數，正式進入人口減少的時代。 然而房價政府越打卻越高，幾乎所有專家都一致呼籲，政府必須提高房屋持有的有效稅率。 不過人口減少，也意味著，台灣新成家對房屋的剛性需求，即將在5～10年後到頂。 還在炒房？ 要小心了...
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通貨膨脹依序會發生在股市、房地產、大宗物資、消費性產品。 但是產品能不能漲價，得看廠商有沒有品牌力，若沒有品牌力，漲價也沒人買。
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「元宇宙」現在炒得大紅大紫，但小心跟物聯網一樣雷聲大雨點小。 不是做不到，只是至少還要20年的發展與醞釀才會逐漸成熟。
幾乎每個新科技都會經過炒作、過熱、幻滅、務實成長的階段。 我們經常過度渲染科技的短期效益、卻過度低估科技的長期影響。 物聯網正悄悄進入務實成長的階段。 元宇宙？ 還有得等！
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蝦皮店到店服務，到底有什麼策略性布局？ 其實只是想解決超商物流大塞車而紛至沓來的客訴而已。
另外，有了實體店，可以補齊蝦皮以前付之闕如的線下消費者行為數據。 若蝦皮真要跨入實體通路的經營，未來挑戰還不小，還好現在開始已經有美廉社等這種社區型超市準備與蝦皮策略聯盟做店到店的服務。
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台科大新任校長顏家鈺說，比起全面數位化教學，混成方式更適合大學。 不論是實體或是遠距教學，教學品質還是取決於如何協助學生達成學習目標。
台灣很流行的翻轉教育十分重視數位化，然而使用數位教材的學習方式，會佔據學生非常多的學習時間與資源，翻轉教育應該要達到事半功倍的效果，而不是事倍功半的結果。
而數位化普及之後，隨之而來的是資安的問題，而頻寬不足則是現階段遇到很大的問題。
而更重要的是，大學教育也包含了生活教育，但數位教育缺少了生活教育這一環。
目前看來，大學最適合數位化的部分，是實驗設備的虛擬化，因為可以降低成本，讓學生能更普遍地接觸到高端技術設備，並大大增加學生做實驗容錯的程度。
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新加坡的ShopBack是電商背景出身的團隊，商業模式是靠著跟電商導購分潤，提供現金回饋給消費者。 ShopBack鎖定東南亞為目標市場，然而這塊規模大卻又破碎的市場要如何接地氣來經營呢？ 主要策略是每到一個新市場，一定會建立在地化的經營團隊。
每個市場的負責人都是當地人，要讓他們可以一手建立起自己的在地團隊，因為只有他們才真正了解消費者。 必須做到尊重不同市場差異，創造有彈性的營運模式。
為了在地經營，每個市場都會建立人資、行銷團隊，東南亞的公司人數會遠多於中、美同類型的企業。 這的確會墊高成本，因為難以建立統一的標準程序，得在每個市場都建立一套流程，這就是為什麼需要在地化團隊，也是多數東南亞團隊的樣貌。
東南亞市場的特色，很破碎但也很開放，很多在別的國家已經運行良好的商業模式，東南亞都還沒有，所以一間公司可以有很多種商業模式來運作。 然而在地化是有極限的，如果每個市場真的完全不一樣，這成本太高，很難跨國運作，所以創造共通性是維持跨國模式很重要的關鍵。
最核心的價值就是顧客導向，必須讓團隊專注在服務客戶，只要客戶永遠不會滿意，公司就會一直成長。 另一個重點是先在一個有把握的市場測試，再推廣到其他市場。
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