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語言從來就不只是一種溝通工具，它背後代表著文化、歷史、權力、價值認同與群體意識等。
大學如果不論是否適用而採全英語授課，把英語教育母語化，每個人恐成為失根的蘭花。
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中美對峙愈演愈烈，夾在中間的台商未來的求生之道：沉默是金。
台商把世界工廠變成中國工廠。 所謂「台商大舉撤離中國」完全是假議題，除非認為自己一點內銷都做不了，否則，不會有一個台商肯完全放棄14億人口的市場。
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一家醫材公司努力了8年，終於把台灣製造的自有品牌，在國際大廠佔據的台灣市場上，搶下一成的市佔，而在歐洲也打下了1%的市佔率。 就在此時，一家歐洲大通路商卻跑來談貼牌代工。 這是公司大舉擴張的新機會？ 還是犧牲品牌的歪路？
公司不僅應接受此一貼牌訂單，而且也要努力爭取更多歐洲通路商的代工訂單。 此外，面對成長中的市場，應及早提高產能；在短期中則應投入更多心力，提高品牌在台灣本土的市佔率。
缺乏優勢的戰場，別急著進入，產品缺乏差異，反而應立刻擁抱代工。 自有品牌的目的其實是希望自行扮演通路商的角色，直接面對醫師及醫院的採購單位。 台灣品牌商短期內能否在歐洲建立這種人際網絡關係，是有待驗證的挑戰。
將來若想爭取更多訂單，有必要及早擴充產能，並進一步走向智慧化生產。
另外，自創品牌從本土做起，台灣市場尚有成長空間，應投入資源與心力在國內建立品牌地位。 能否成功走出品牌之路，應該考慮3個重要的策略面向：產品是否有足夠品牌條件？ 外部環境是否合適？ 資源與時程能否互相匹配？
「差異化」是創造品牌的必要條件，而且，醫材法規管制十分嚴格，每個國家地區都有自己的法規及權責機關，不僅產品要通過許可及認證才能進入該國市場，行銷通路的開發也很不容易，需要長時間才能和當地醫療機構建立互信，因此品牌的建立相對困難。
這也是為何目前台灣的生技新藥產業，即使擁有了創新專利的發明，仍選擇和國際大藥廠合作，借重大藥廠的品牌、通路、和資源，一方面加速進入全球市場，一方面累積資源和實力，俟時機成熟再找機會振翅高飛。
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