凱文的異想世界

數位原生媒體由於進入門檻低，品牌累積不易，加上網路訊息碎片化，新創媒體的生命週期愈來愈短，剛攀上巔峰迅即衰落。

傳統的計次付費牆、試閱型付費牆也已經不管用了。   不過《華爾街日報》早已發展一套複雜的動態付費牆，將每名訪客賦予65種變數，造訪頻率、最新上站日期、閱讀深度、偏好內容類型、上網工具等等，藉此計算出一套「傾向分數」，用以調整付費牆。

更多媒體打算推出「微付費產品」，隨著線上支付與個人化技術成熟，開放讀者訂閱特定主題內容，像是「關注你最喜歡的球隊」、「接收特定區域新聞」、「暢讀選舉新聞一個月」、「關注你最喜歡的作者」等等。

過去20年，數位轉型是關鍵典範；未來20年，「數位化」此一概念本身的轉型，才是關鍵。

如何善用人工智慧生成的內容，讓記者寶貴人力用於重要採訪上；紙本媒體如何藉由大數據與演算法，精確評估發行量與派送點；如何在真假參雜的網路訊息中，凸顯事實查核的重要性，並運用各種工具創造信任，都是「合成媒體」（Synthetic media）時代的重要功課。