凱文的異想世界

張忠謀說，檢驗領導人好壞的一個條件就是：他是否知道方向？

張忠謀提出「當責」上常見的錯覺，就是許多主管，無論是哪一階層，做決策的過程往往取決於同事、朋友的意見，認為多數人贊同的意見是最穩當、最沒風險的決定，也是一種尊重多數的表現。

然而，花時間去爭取多數人的同意是白花精神的，不如多思考這項決定可能造成的後果。        因為，最後要負責任的人只有你一個人，而不是其他人，尤其是在做困難的決定時，眾人的意見往往是錯誤、不具參考價值、沒有創新格局的。

「當責」之後便是「授權」與「授責」。   張忠謀說，通常大家喜歡談論的是授權，但是主要的目的還是授責，被授權的人如果沒想到有授責的話，就根本不應該被授權。

責任往往比權力來得早，張忠謀勉勵年輕人要先勇於負責，權是漸漸才會來的。        若要堅持先有權再有責，或者是權、責兩者一起來，常常是兩個都求不來。

「權」最重要的是要有「影響力」，如果你被授權，但是你沒有影響力，那麼就代表你帶不動組織，這個權就是虛的。

有些成功的企業家曾表示，成功的領導人最重要的工作是激勵他的員工。    然而領導人激勵了下屬，可是他們要做什麼事情？   要往哪裡發展？   這才是最重要的，所以領導人真正重要的是要給他們方向。

領導人最重要的功能，是「知道方向，找出重點，想出解決大問題的辦法」，這也是檢驗一個好的領導人的主要條件。

成功的領導是強勢而不威權。   強勢領導的特質則包括：對大決定有強的主見，常常徵詢別人的意見，對方向性及策略性以外的決定從善如流，以及不倚賴威權，也不以很多時間說服每一個人。   成功的領導一定是強勢領導，因為一個領導者要帶領公司的方向，如果沒有主見，那要領導什麼呢？