★
創新者的兩難：企業容易埋首在主力業務的「持續性創新」，以回應客戶需求，卻因此忽略其他領域的「破壞性創新」，讓挑戰者趁勢而起，甚至取而代之。
★
良好的品牌形象可以延伸到新產品（或新事業），因為家族品牌（Family Branding）有助於消費者對新產品的快速了解與認同。 但品牌延伸策略並非沒有止境，超過某一界限，即使依然有助於新產品的接受度，但卻可能對原有品牌形象產生負面影響。
基本原則是：新舊產品之間，如果目標客群以及為顧客所提供的價值極為相似，就比較適合品牌延伸；如果彼此間差異很大，就應該以不同品牌呈現各自的形象與定位。
若企圖做不同價格定位，看似單一品牌，卻有好多種不同的人格，恐形成「品名百百個，品牌沒半個」的反效果。
★
台灣世界展望會董事長鄒開蓮指出，與員工好好溝通，是投資報酬率最高的事。 她建議員工應該轉換心態，懂得善用老板，遇到問題時主動向主管請教。 這麼做不只可以收到好解方，有些事也的確需要老板出面才能處理。
讓員工更常意識到主管也能是得力助手，老板可以主動將計劃多標記出一類，名為「需要老板幫忙的」，讓員工清楚知道不是什麼事情都得靠自己。
領導者在公司時，不妨直接找小自己3、4個層級的同仁詢問，這是確認聽到消息與真實狀況是否貼近的好方法。 另外，定期舉辦與員工的溝通大會，直接交流彼此想法，大會上要報喜也報憂。
想建立信任，靠的是主管與員工間多一些人性連結，能讓工作更有溫度，也讓員工更有安全感。
★
鴻海研究院人工智慧研究所所長栗永徽說，深度學習訓練ChatGPT這些大型語言模型，有三大要件：數據、模型、GPU（圖形處理器）。 前兩個都不是台灣優勢，但GPU為首的「算力」非台灣不可。 所以，台灣科技業的故事將從吃蘋果，多出一條新路線——輝達（Nvidia）黃仁勳供應鏈。
★
美國國家科學院院士柯恩指出，對於核能的支持度，依其專業能力而漸高，依序是電視記者、大報的科學記者、所有科學家、能源科學家、核能科學家；因為愈是具有專業知識，愈有能力做出合於專業的判斷。
留言列表
