•提供財務獎勵:金錢最實際,但未必管用,抽象的價值和理念,對有些人可能更重要。微不足道的加薪,往往只會澆熄員工的熱情。
•從留住新員工做起:調查顯示,約有三分之一的新員工會在上任六個月內辭職。從上班的第一天起,新員工就開始建立對企業的印象,而這些印象將影響他們要不要長期待在這家公司。讓新員工在到職第一週就與他們的主管進行一對一的面談,是改善上任體驗的一大關鍵。
•進行「留任面談」(stay interview):近年來,愈來愈多企業開始對既有員工(在公司待了三年或更久),進行留任面談,提出問題:你為什麼會來這裡工作?你為什麼願意留下來?什麼情況會讓你離開?哪些事情你絕對不會妥協?你對主管的評價如何?未來你想要改變或改進自己的哪些地方?員工們的回答,可以幫助企業做出必要的改變,吸引更多人留下來。
•重新設計工作內容:透過縝密規劃、設計工作內容,企業可以大大影響人員流動率。