疫情來襲科技的便利性使得校園場域中的現場學習,幾乎全面改以線上、遠距學習為唯一選項。     然而線上課程的發展關鍵,取決於國家地區的網路覆蓋率,一個國家地區的數位資源分布是否得當、輔助學習的政策工具是否充分,都可能影響學習成效。       線上課程的盛行,究竟是縮減城鄉落差、抑或是擴大學習機會的差距?

 

大學校園的存在,除了知識技術的傳遞,更無法被輕易置換的功能在於透過共享生活場域,學習團體規範;從必須合作完成的計劃或競賽中,體會互敬、互助、共榮、共享的本質,對經營未來生活的意義;也從與來自不同社會經濟背景、不同種族文化同僚的互動中,領略世界之大、之廣,人間百物、各有其職的深義。

 

因此即使輔助學習的科技完整到位,線上世界的體驗恐怕無法有效彌補上述功能以及培養關鍵軟實力,包括領導力、同理心,這都是在實體校園生活中養成、孕育的必要元素。

 

大學是文化和人的組成。「山不在高、有仙則靈」,大學校園因為許多經典人物的風行草偃,才足以傳承各校自以爲傲的畢業生特質,在社會建設中支撐出豐富而多元的樣貌。也因為一代一代的成員在教室、宿舍、球場、社團辦公室交叉過的汗水、淚光,連結了世代的情感,成為終生的記憶,也編織出一張綿密、強韌、永遠可以依靠的網絡!

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一萬年來,人口倍增時間從1500年,縮短為42年。       人類愈來愈像地球的威脅,地球派出病毒,是要保護自己。

 

台灣森林百年來消失三分之一、50條河川,7成遭污染、環境超載。       台灣百年來的升溫更是全球兩倍

 

 

 

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有些相愛是命中注定
而錯過   何嘗不是命中注定
終究抵抗不了現實的捉弄
也逃不掉必然的錯過
面對在愛情裡犯的錯誤

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新冠病毒疫苗遲早會問世,但氣候變遷沒有疫苗

 

減碳必須有法律強制力英國是全球第一個將「碳預算」制度入法的國家。    所謂「碳預算」,意思是借用政府編列預算的概念,「編列」各部門每5年應該要減排的幅度,經過國會通過後,就成為具有法律強制力的減排目標,各單位必續徹底執行。

 

另一個關鍵是課徵碳稅。    「以價制量」,是最有效的工具,從2001年開始,英國政府就針對排碳能源的銷售課徵「氣候變遷捐」,包括煤炭、汽油、天然氣等。

 

在健全的公民社會中,唯有良好溝通,才能確保減碳的政策為人所知、身體力行。   最重要的訊息是:低碳轉型並非要從人民手中拿走什麼,而是要改善生活品質、人民健康,也是經濟成長的契機。

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債留子孫,是許多政治人物嘴上說不做、卻為了選票做的事。     舉金錢債的,蓋蚊子場館;舉環境債的,則用水泥建設讓野溪窒息,或把農地化為工廠豪宅。     英國威爾斯「未來世代委員會」,要扭轉這思維。

 

2015年,威爾斯議會通過「未來世代福祉法」(Well-being for Future Generations Act),並設立未來世代委員會和「下一代權利專員」(Future Generations Commissioner),職責是向政府做出建議,確保從環保、交通到就業等領域政策制定,要考慮至少30年,對環境、社會與人民的影響。

 

威爾斯展開名為「我們想要的威爾斯」(The Wales We Want)的全國對話,吸引7000多位民眾參與,談論他們重視的價值,並把結論集結起來寫成政策。     在立法的過程同時關注環境、經濟和文化等層面。

 

威爾斯要重新設計社會,讓未來每個人都可享受繁榮,而不是現在就把後代的財富花完,不論是有形或無形的財富。     從國土規劃到教育與健康,都以人民福祉為優先順序,長期目標是在經濟、健康與文化取得平衡。

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有時候   分手   找不到原因
只是走著走著   突然就散了
或許都曾經在遺憾的回憶中許願
如果可以回到過去
希望可以重新重視彼此的感受

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英國經濟學人說川普企圖讓半導體產業去中國化的結果,可能反而導致產業去美國化。

 

 

新冠肺炎疫情打趴購物中心,卻推升了電商業績,現在最夯的投資是把關閉或廢棄的購物中心變物流中心,倉儲物流業儼然是疫情下的投資新星。

 

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明目張膽的勇敢
欲罷不能的浪漫
每一次用盡全力
每一次毫無防備
原來   愛是最柔軟的殘酷

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「你只是還沒發病而已!」 對於沒有同理心的人,精神障礙照顧機構的照護服務員最想說的就是這句話。 如果短時間內,拿掉幾個支撐你的元素,你可能就會壞掉,而在你壞掉之前,沒有人知道你會是哪一種壞法...

  

 

耶魯大學教授勞麗桑托斯(Laurie Santos)開設了一門快樂課,名為「心理學與美好生活」。 2018年開課時,竟吸引了全校4000多在校生中近1000多人(1/4)選修,寫下耶魯大學創校316年來最火紅的選課紀錄。

 

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20年來,台灣50大企業集團裡,有17家跌出榜外,只是下33家還留著。     17家並非跟不上趨勢,主要是因為不專注於本業經營、掏空、人謀不臧、或傳承出問題,而造成巨星殞落。

 

50大集團榜單上,有一半企業是資通訊產業,也是台灣經濟最重要的支柱。   然而資通訊營收雖然大,稅後淨利卻相對偏低,成長率長期低迷,已經不能再透過產業趨勢尋求有機式的成長,未來必須靠併購。     產業態勢也逐漸從硬體走向軟體。     不成長,就淘汰!

 

未來的新挑戰是資通訊利潤越來越薄、傳承接班安排、以及投資轉型不足。     目前50大企業集團主要的問題是有錢、老化、企圖心不足,還停留在製造業經濟,必須積極轉型到附加價值高的4S:軟體(software)、系統(system)、服務(service)、解決方案(solution)。     未來必須強化軟體思維、需求導向設計與願景規劃、著重生態圈的建構,從「技術導向」轉型成「市場導向」,思考有什麼東西能夠支持未來10年、20年、甚至30年的發展。

 

 

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