凱文的異想世界

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企業經理人在做策略思考時，必須要注意策略有分短、中、長期。

短期看產品、競爭對手；

中期看市場與產業的趨勢；

長期策略則是要回歸到自身想成為什麼樣的企業，以及時代巨輪的趨向大勢。

儘管努力懇求別忘記
然而回憶終究消聲匿跡
從前不曾相信
誰能擊垮自己
直到遇見你

心碎過   才能真正學會原諒
失去後   才能懂得把握當下
用堅定步伐   在世界中探索
讓自由之心   在時間裡流浪
感謝曾經歷的一切

管理會計學裡有一個名詞是沉沒成本效應（Sunk Cost Effect）。       經理人最常犯的決策偏差是，為了已經投資的金錢、時間、精力，害怕浪費，繼續投資，以求減少虧損。       但是，沉沒成本和制訂決策是不相關的。

某人預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。       此時付的金錢已經不能收回，就算不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作沉沒成本。       這會有兩種可能結果：

1.覺得電影不好看，但因為花了錢買票，就忍受著看完；

2.發覺電影不好看，退場去做別的事情。

此時的決定不應該考慮到買票的事，而是應該考慮是否想繼續看這部電影。       經濟學家們往往建議選擇後者，這樣只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，選擇前者則還要繼續受冤枉罪。

美國國防部2020.4.27正式公佈海軍飛行員所拍攝到的飛碟影片，證實了海軍拍到不明飛行物影片存在的事實！

宇宙存在外星人是無庸置疑的事，只是宇宙浩瀚，外星人什麼時候會來到地球，或是我們什麼時候能夠找到外星人而已...

帶著與生俱來的孤獨
即使聲嘶力竭
依舊輕易地被城市吞沒
消失在茫茫人海中
流浪等待

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每個人都應該學習「看後天」，看了後天就知道明天該做什麼，也會知道今天如何預做準備與轉變。

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世界上有一大堆人都在講「行善」，或一窩蜂跟著別人去「行善」，但這都是刻意的、有目的的、有所求的、最終是為了利己，所以根本稱不上所謂的「行善」！

大家看到全球化倒退眾聲喧嘩，只是表面的風浪，這股政治勢力，在全球範圍內只是少數。全球化再融合的力量，仍然大於裂解的力道，只是以不同樣貌持續演進中，而中國在這過程中扮演了關鍵角色，將改寫過去由西方國家主導的全球化秩序。

其實，超出西方已開發國家這個範圍以外，反全球化就沒有那麼大的政治能量。人口眾多與發展情勢看好的「全球南方」（Global South），也就是以中國為首的廣大開發中世界，正在替全球化帶來新動力。各種雙邊、區域經濟整合、多邊開發融資、基礎設施共用、文化教育交流，以及科技合作的新機制正在加速成長，不斷在世界各地創造更多受益群體。

若把目光超越西方媒體所關注的新聞焦點，從更廣闊的角度觀看世界經濟與全球社會的發展態勢，就能看清，持續推進全球化演進的融合力量，仍明顯大於裂解力量。

但在數位經濟時代，更需要關注虛擬世界非實體商品跨境交易、去中心化生產與消費連結，以及繞過傳統金融機構與支付系統的跨境網路金融活動。

說   沒事
其實絕對都很有事
在感情正處於糾結的當下
說沒事
是為了不願顯現出自己的軟弱
總要經歷痛苦與掙扎

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市場是創造出來的，而不是我們找到的東西。       市場是需要去開創的，因此我們必須聚焦在「創造市場的創新」。

人們很難「看見」沒在找的東西。「創造市場的創新」是指鎖定「零消費」客群的創新產品或服務，這一群消費者亟欲在生活的某方面獲得改善，卻找不到他們負擔得起、可取得的解決方案。

你很難拿尺去衡量看不見的東西。你不是在跟別人或別家公司競爭，而是在跟冷漠競爭，而冷漠是很頑強的競爭對手。