凱文的異想世界

與妳相處的日子裡
以為時間只是一個眨眼
直到與妳分離
才真正感受到時間的漫長
原來是一世的寂寞

台灣的風險創投產業幾乎已不存在，取而代之的是企業創投。     台灣新創最受企業創投青睞的四大領域，依序為健康醫療、電子、軟硬體企業服務，以及媒體娛樂。

一方面是看中高齡化社會生醫商機崛起的大趨勢，另一方面更是因為電子業有ICT軟硬體整合能力，在醫療器械生產中正可派上用場。     另外，由硬體轉向軟體也是台灣產業轉型的共同目標。     因此近年台灣幾家優秀的軟體新創都容易取得企業支持。     如沛星互動背後有聯發科、聯電，盾心科技則有新光與緯創。

鴻海集團投資組合中，海外新創佔比超過八成，其中又以中國大陸最多。     合併營收超過六兆的鴻海富士康集團，分為從A到S十二大次集團，旗下至少包含數十個策略投資部門、投資子公司，及單獨或與外部聯合設立的創投基金，體系相當複雜。     不同集團，都做新創投資協助鴻海集團多元化轉型。從AI、自動駕駛，到教育科技與醫療健康，幾乎每個重要的科技趨勢都有。     鴻海在兩岸大量投資人工智慧及軟體解決方案新創。

聯發科創投團隊不少成員是從海外挖角而來，擁有國際創投視野。     聯發科創投也較為聚焦並集中深入在電子與IC設計、人工智慧及軟體等領域。

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種族歧視是天生的？       還是大人教出來的？

幼兒園裡的孩子，可以不分種族快樂地玩在一起，為什麼長大之後，卻開始萌生歧視思想？       原來是大人在生活中不經意一點一滴教出來的。

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如果有一天遇到17歲的自己
你想跟他說什麼？
或者   他又會對你說什麼？
努力堅持做當初自己想要成爲的人
不要因爲現實的挫折而妥協

疫情封鎖國界，國旅開始盛行。   瑞士，只要買一本旅行通行證，就包含火車、渡輪、纜車甚至博物館的票券，不必再辛苦排隊。     阿里山、花東的風景都不輸瑞士，但缺乏體驗配套，無法創造更高的觀光價值。     講求CP值的時代已經過去，追求VP值（value performance）才是未來的趨勢。    然而國旅必須要從量變產生質變，提升價值。

台灣因特色的高山旅遊遠近馳名，但光是基本條件「乾淨」，不少山屋就有很大改善空間。   缺乏獨特性和差異化也是國旅高端化的致命傷，尤其在體驗經濟時代，更不能各地的老街全是夜市型態，販售的土產、紀念品統統一樣。

台灣是多種外來文化的集合，觀光到最後只剩下文化旅遊，也因此高端旅遊絕不能缺少文化。     想發展高端旅遊，除了業者須與國際接軌，政府也要投入資源補齊基礎建設及配套措施。

台灣許多風景區通常雜亂，街道跟房屋無美感。     旅館的品質也欠佳，無論是房間設計、服務態度跟餐飲水準等都可以再進步。

疫情來襲，科技的便利性使得校園場域中的現場學習，幾乎全面改以線上、遠距學習為唯一選項。     然而線上課程的發展關鍵，取決於國家地區的網路覆蓋率，一個國家地區的數位資源分布是否得當、輔助學習的政策工具是否充分，都可能影響學習成效。       線上課程的盛行，究竟是縮減城鄉落差、抑或是擴大學習機會的差距？

大學校園的存在，除了知識技術的傳遞，更無法被輕易置換的功能在於透過共享生活場域，學習團體規範；從必須合作完成的計劃或競賽中，體會互敬、互助、共榮、共享的本質，對經營未來生活的意義；也從與來自不同社會經濟背景、不同種族文化同僚的互動中，領略世界之大、之廣，人間百物、各有其職的深義。

因此，即使輔助學習的科技完整到位，線上世界的體驗恐怕無法有效彌補上述功能以及培養關鍵軟實力，包括領導力、同理心，這都是在實體校園生活中養成、孕育的必要元素。

大學是文化和人的組成。「山不在高、有仙則靈」，大學校園因為許多經典人物的風行草偃，才足以傳承各校自以爲傲的畢業生特質，在社會建設中支撐出豐富而多元的樣貌。也因為一代一代的成員在教室、宿舍、球場、社團辦公室交叉過的汗水、淚光，連結了世代的情感，成為終生的記憶，也編織出一張綿密、強韌、永遠可以依靠的網絡！

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一萬年來，人口倍增時間從1500年，縮短為42年。       人類愈來愈像地球的威脅，地球派出病毒，是要保護自己。

台灣森林百年來消失三分之一、50條河川，7成遭污染、環境超載。       台灣百年來的升溫更是全球兩倍。

有些相愛是命中注定
而錯過   何嘗不是命中注定
終究抵抗不了現實的捉弄
也逃不掉必然的錯過
面對在愛情裡犯的錯誤

新冠病毒疫苗遲早會問世，但氣候變遷沒有疫苗。

減碳必須有法律強制力，英國是全球第一個將「碳預算」制度入法的國家。    所謂「碳預算」，意思是借用政府編列預算的概念，「編列」各部門每5年應該要減排的幅度，經過國會通過後，就成為具有法律強制力的減排目標，各單位必續徹底執行。

另一個關鍵是課徵碳稅。    「以價制量」，是最有效的工具，從2001年開始，英國政府就針對排碳能源的銷售課徵「氣候變遷捐」，包括煤炭、汽油、天然氣等。

在健全的公民社會中，唯有良好溝通，才能確保減碳的政策為人所知、身體力行。   最重要的訊息是：低碳轉型並非要從人民手中拿走什麼，而是要改善生活品質、人民健康，也是經濟成長的契機。

債留子孫，是許多政治人物嘴上說不做、卻為了選票做的事。     舉金錢債的，蓋蚊子場館；舉環境債的，則用水泥建設讓野溪窒息，或把農地化為工廠豪宅。     英國威爾斯「未來世代委員會」，要扭轉這思維。

2015年，威爾斯議會通過「未來世代福祉法」（Well-being for Future Generations Act），並設立未來世代委員會和「下一代權利專員」（Future Generations Commissioner），職責是向政府做出建議，確保從環保、交通到就業等領域政策制定，要考慮至少30年，對環境、社會與人民的影響。

威爾斯展開名為「我們想要的威爾斯」（The Wales We Want）的全國對話，吸引7000多位民眾參與，談論他們重視的價值，並把結論集結起來寫成政策。     在立法的過程同時關注環境、經濟和文化等層面。

威爾斯要重新設計社會，讓未來每個人都可享受繁榮，而不是現在就把後代的財富花完，不論是有形或無形的財富。     從國土規劃到教育與健康，都以人民福祉為優先順序，長期目標是在經濟、健康與文化取得平衡。