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研華是管理大師柯林斯（Jim Collins）的忠實信徒，近40年來發展出一套獨家的「BLM」＋「ABP」兩張管理圖。
BLM就是「Business Leadership Management」（企業領導管理），這張圖列出全年各季度的營運計劃，從計劃推行到檢討，密密麻麻寫滿各個季度該完成哪些事項。 透過BLM的制定，內部在每年年初就會知道各個季度的營運重點。
ABP是「Annual Business Plan」（年度業務計劃）的縮寫，這是研華內部一份特殊文件，上頭詳細羅列每份業務計劃各個章節該寫什麼內容。 第一頁講什麼、第二頁講什麼，都有規範，這看似小事，對事業主管卻是非常重要的內化過程，因為撰寫時無形中就會深化認知事業經營的重點。
回想過去一路走來跌跌撞撞，如果可以遇到年輕時的自己，能夠給出哪些建議呢？
第一、勝不驕、敗不餒。 人生必然有高低潮，重點在妥適面對。 成功是最大的敵人。 在順境時容易驕傲，而且千萬不要一直複製過去的成功經驗，因為時空環境一直在變。面對每個議題都要審慎思考，否則很容易因複製而導致失敗發生。
失敗是最好的老師，沒人想要失敗，但遇到了，就要能從失敗中學到經驗，未來不再重複，才能讓失敗產生正面效應。 失敗後要能安靜沉澱，尤其重要。
第二、做人跟做事一樣重要。 在職場上，工作能力很重要，但造成長期發展差異的往往是做人的態度。 積極、誠懇、細心、用心、關心，一定沒有錯。
護國神山台積電公開招聘「政治學博士」，引起各界廣泛討論。 台積電所期待的政治博士，當然不是著重政治哲學、公共行政等理論領域，而是「國際關係」的實務研究人才。
然而台積電為什麼需要國際關係博士，是需要規避國際政治風險嗎？ 為什麼會有政治風險？ 要如何規避？ 規避得了嗎？
在正常情況下，護國神山在產業上護國，國家也應協助神山排除國際的政治干擾。 但如今反而是台積電處處得獨力解決國際政治的困擾，甚至是倒過來協助國家解決國際政治困擾，例如協助購買新冠肺炎疫苗、代表出席亞太經濟合作會議（APEC）領袖會議…等。 而當政府的外交判斷有所偏失，國際斡旋難以施展，神山只好到其他國家設廠。
國際政治不是台積電的本業，台積電卻需要自己聘請政治分析專家，顯示他們不信任台灣既有的國際局勢分析機關，政府體制中的國安會、外交部、經濟部、國貿局...都已失靈，政府部會胡整瞎搞，國家政策如此虛實難測、倒行逆施，護國神山也就只能自力救濟了。
台大管理學院名譽教授李吉仁說：卓越，真正的關鍵不在於如何追求，而是如何選擇。 卓越是一種選擇。
企業成功的基因歸納為六個字「V、L、T、S、I、E」，分別是願景（Vision）、領導（Leadership）、人才（Talent）、策略（Strategy）、創新（Innovation）、執行（Execution）。
對台灣企業來說，最不缺的是執行，除此之外每個字都缺。
最高級的領導一定要用願景，因為領導力是以終為始，先擁有對未來的想像，才能回過頭來以願景驅動領導，看得夠長遠也才會有真正的策略。
領導不是科學，而是藝術。 每一個人的領導風格都不會完全相同，你必須找出屬於自己的領導風格要素，養成自己獨特的領導藝術。 找出你最熱愛的事物，投入你的生命盡可能把它做到最卓越；你甚至會犧牲自我來完成這件事。 你知道這一切不是為了你自己，而是為了完成一件比你個人更大、更重要的事。
-- 管理大師柯林斯（Jim Collins）
全球最具影響力的管理大師柯林斯（Jim Collins）繼他的暢銷巨著《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《飛輪效應》等之後，將於2022年3月由天下雜誌出版中文版《恆久卓越的修煉》。 這是1995年原版《恆久》（Beyond Entrepreneurship）一書的改寫，將其過去30年思想精華集大成於此一改版，更精煉出一張「藍圖」（The Map），希望將他畢生研究的企業成功法則，建立成一套完整的系統，讓無論是大、中、小型規模的企業領導人，都能打造出指標性的卓越公司。
一個領導者必須多問：我們如何避免衰敗？ 這是一種建設性的偏執（productive paranoia），因為成功的路徑是相對明確的，有些事是你一定得做的；但失敗的方式卻很多，有太多種可能自我毀滅的路徑。
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新竹縣市合併議題吵得不可開交，其實這再次展現出台灣地方自治的荒謬與台灣人智商的膚淺。
台灣就3.6萬平方公里這麼大，人口就2300萬人這麼多而且正逐年減少中，在原本的台北、高雄兩個直轄市之後，其實最多再增加一個台中市就很夠了，因為國家發展的重點不是越多直轄市越好，而是能如何平衡區域發展，降低都市的人口密集度，凸顯各縣市的特色，做好全面性公共建設及整體性的國土規劃。
現在台灣搞了個 6都，台北、新北、桃園 3都還是連在一起的，這已經是世界級的笑話了，如果再連一個新竹，只恐怕是創造出宇宙級的笑話了...
未來，新聞「品質」的重要性，將遠勝於「數量」。 媒體必須將海量訊息濃縮、脈絡化、精心策展。
Z世代將成為社會主流，他們對新聞媒體的審視標準更高，也更重視媒體與記者的真誠。 這些年輕族群渴望真實、堅信道德消費並重視實際體驗。 率性、誠懇、有個性的媒體或個人，往往更能吸引他們。
新聞媒體應該透過社交行為聆聽、觀察，建立與新聞消費者的連結，創造各種交流情境，落實在網站設計與社群策略上，建立相互信任的長久關係。
非營利媒體已經不只是一種稅務狀態，而是一套價值實踐。 媒體必續創造迥異於商業媒體的價值觀，尤其更重視社會公義、編輯室透明度、員工權益、價值倡議。
展望未來10年，哪些議題左右台灣至鉅，又需要那些最關鍵的人才投入？ 無獨有偶，企業與個人都看到3大領域：能源、全球伙伴關係與健康醫療。
這也預告了未來人才必須能以「世界公民」的胸懷和「永續發展」的視野，共同參與解題的任務。
然而，企業端認為台灣人才最有待加強的能力為何？ 「國際觀」位居第一，約62%，比例遠超過排序第二的「獨立思考」（39.6%），與第三位的「問題解決能力」（37%）。
此外，不論企業或個人都認為溝通與協商、解決問題能力是人才最重要的前兩大素質。 如何建立溝通與協商的能力？ 這指的不僅是善於口頭溝通，更包括具備同理心、能體察他人需求，以及凡事抱持雙贏思維，創造共好。
在中美爭霸方興未艾之際，台美關係看似空前友好，年輕人相信美國人會救台灣，是因為未經歷台美斷交，不知道美國曾拋棄台灣。 然而美國不會給台灣選擇的空間、中國大陸也不會，所以台灣不能有親中或親美的問題，台灣只有如何周旋在美中之間的問題，避免戰爭、求生存。
在亞洲外交圈，每個國家都希望美國回來。 然而在2021年的民調中，美國人認為在處理全球事務前，應該先整頓家務事的聲音，非常大而清晰。
2021年9月15日，拜登在白宮透過視訊，和英國、澳洲聯合宣布成立澳英美聯盟，這等於印太版北約組織（NATO）。 美國、英國將協助澳洲打造一支8艘核動力攻擊潛艦的艦隊。
2021年10月，拜登利用出席東亞高峰會的機會，宣布美國要與理念相近的印太盟國與伙伴，建立一個新的「經濟架構」。 這個架構的兩大重點：半導體供應鏈韌性和數位經濟規則。 美國是要想盡辦法在虛擬經濟時代，延續在實體經濟時代的主導權，而數位經濟背後，最關鍵的硬體就是半導體，半導體是整個新經濟的動力。
