柏林圍牆倒塌、蘇聯解體，資本主義經過各種修正與進化，已經看似站在歷史正確的一方，我們還需要閱讀馬克思嗎？
2008年金融風暴之後，全世界又繞回了貧富不均的老路，大家正在尋找資本主義的替代方案。 我們還需要馬克思嗎？ 英國倫敦大學哈洛威學院的歷史學教授克雷斯（Gregory Claeys）說，答案是肯定的。
馬克思是人類歷史上最有影響力的思想家。 你可以爭議、質疑甚至拒絕他的理論，但你無法否定他徹底改變了人類歷史。 即使已經21世紀，19世紀的馬克思主義依然不曾退流行。
就如同許多宗教一樣，許多馬克思主義知識份子竭盡所能地使馬克思及其「體系」晦澀難懂、令人費解，因為如此才能讓馬克思主義成為一種靈學，是只有少數人才能懂的神祕科學。 甚至造成許多人的迷信，把信奉這個主義當成是一種美德。
企業領導人必須與公司一起成長，才能在不同時刻都同樣適任，不論是公司規模以千萬倍擴張時，或是因應國際政經情勢的千變萬化時。
所有事情都從人開始。 第一階段是有紀律的員工，這分成兩個部份：
第一個部分是「第五級領導者」。 這是一種非常特殊的領導者，他將個人謙遜與堅定的意志結合在一起。 謙遜意味著，儘管他有強烈的信心與意志，但這些信心無關於個人，而是不惜一切代價創造偉大的公司。
第二個部份是找到對的人上車。 讓正確的人上車，錯誤的人下車，並把正確的人安排在關鍵位置上。 我們甚至不一定需要知道車子的去向，因為有合適的人會想出如何把它帶到一個很棒的地方。
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彼得杜拉克說：企業文化比策略重要太多。 好的企業文化基本決定公司面對各種挑戰時的應變能力，如果等到狀況出現了再來想策略，是絕對來不及因應的。
領導者的重要功課，就是不以自己先入為主的觀念單線做決定，而願以開放的心胸聽取不同意見。 這就是企業文化的一環。
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2022年3月初，《紐約時報》以5.5億美元「現金」，收購訂閱制新聞網站「運動員」（The Athletic）；加上該報原有的800多萬訂閱人次，訂閱總量已超過1000萬，比起原訂期程，提前3年跨越里程碑。
「運動員」瞄準美加四大職業運動——棒球、籃球、美式足球、冰上曲棍球的主場城市，以「逐一攻城布點，專人報導賽事」的地面推進策略，輔以「高知名度的全國性記者，撰寫內幕與分析」的空中支援。 「運動員」約有600名全職員工，包括400名編輯與記者。
《紐約時報》將「運動員」納入旗下之後，拉出一條極具競爭力的產品線，將與遊戲、烹飪、Wirecutter（產品評測與電商）並列，成為四條兼具內容與營收吸引力的分眾網站，開發硬新聞以外的訂閱族群。
地方媒體若要降低《紐時》與「運動員」的殺傷力，則必須經營地方特色的報導路線，例如高中球隊、小鎮運動明星、校園聯賽，這些都是「運動員」力有未逮之處。
先後擔任過Netflix和Spotify財務長的麥卡錫（Barry McCarthy）接手美國健身品牌派樂騰（Peloton）的執行長。 在此之前，派樂騰在疫情的影響下業績暴起暴落，剛裁員2800人。
麥卡錫說，在塑造企業願景時，擁有過人口才與魅力的創業家具有扭曲現實的魔力，讓追隨者和投資人相信他可以創造不可能，但好的企業家同時具備認清現實的能力。
事實上，企業不太可能精確衡量整體潛在市場，而是要開創潛在市場，而不是聚焦在調漲價格。 要探索的是我們的價格彈性可以有多大，在每月可持續性營收和首次體驗價之間做些試驗，以在顧客價值主張找到甜蜜點，也就是透過顧客的知覺與體驗產生價值，並且帶來豐厚的獲利。
優秀的員工值得擁有優秀的隊友，我們常常會聽到領導人說，我們是大家庭，但千萬不能如此鄉愿。
烏俄戰爭向世界宣告，「混合戰」時代正式來臨，敵方不只靠軍事力量來襲，更會攻心洗腦，企圖瓦解民心士氣。 烏克蘭如何守住戰爭話語權？ 台灣可以從中學到什麼經驗與教訓？
首先，戰爭開打前一天，俄羅斯駭客率先發動DDoS（分散式阻斷服務）攻擊，讓大規模流量猛然灌進烏克蘭政府、銀行網站，並快速蔓延。 導致烏克蘭國防部、外交部、內政部、國家安全局等政府網站，以及兩大銀行當日下午集體崩潰、無法連線。 接著俄羅斯駭客入侵地方政府網站，佯稱烏克蘭已經宣布投降，烏俄雙方將簽署和平條約。
於是烏克蘭知名資安公司Cyber Unit Technologies創辦人奧舍夫（Yegor Aushev）在地下駭客論壇廣發英雄帖，高呼「烏克蘭網路社區！參與國家網路防禦的時候到了！」 隔日，全球最大駭客組織匿名者（Anonymous）立刻響應。 除了俄羅斯克林姆林宮網站、新聞機構RT、國家電視頻道陸續斷線，甚至一度狂播烏克蘭的愛國歌曲。 烏克蘭數位轉型部長費多羅夫也在社群媒體Telegram創建「烏克蘭IT軍隊」，向外界求助，獲得美國太空探索科技公司（Space X）創辦人馬斯克的星鏈（Starlink）衛星應援。
接著假影片戲碼上映，俄軍攻下南部重要港口城市赫爾松，取得市內電視、廣播塔的控制權，俄軍從其他地方帶來假赫爾松人，將上演赫爾松人民與俄羅斯大團結戲碼，並把訊息散播到烏克蘭各地。 接著推特出現大批俄羅斯空降部隊跳傘的假影片企圖打擊烏克蘭人民士氣，烏克蘭也不甘示弱，社群媒體上廣為流傳曾擊落六架俄軍戰機的烏克蘭空戰英雄「基輔之鬼」，其中一段空戰影片，事後證明是空戰模擬遊戲的畫面。
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策略思維最重要的是「未來會是什麼？」 然後對未來的洞見是什麼？ 洞見慢慢變成一種信念。 領導力的養成，必須靠後天學習，因此一個人很願意學習、能快速成長是很重要的。
判斷一個領導人最重要的依據，是他培育了多少領導人，如果有能力培育更多人才，就表示他是一個好的領導人。
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美國前總統川普發動貿易戰至今，已經從單純經貿衝突演變成兩國政經軍事科技與制度的全面競爭。
其實，貿易戰的本質根本就是階級戰。 從左派觀點出發，貿易戰並不是國家間的競爭，而是源於富豪與平民間的階級鬥爭。
在中國大陸，由於信用氾濫導致過度投資，大而無當的投資建設在各地拔地而起，將民眾的財富移轉給大型製造商、開發商以及地方政府。 然而遭遇金融危機或發展瓶頸時，中國政府卻不願執行合理的財富重分配政策，反而試圖透過貿易順差與金融外流，將中國經濟模型的成本轉嫁給世界其他經濟體。
在德國，經由幫高薪資所得者減稅、過低的遺產稅，以及縮減社會津貼等政策，國民所得從勞工手中被轉移給資本所有權人，造成德國民眾的購買力轉移到權貴家庭和他們控制的企業，因此無力吸收國內生產的所有商品與勞務。 2008年後，追求零財政赤字的德國政府，更是大幅削減基礎公共建設與社會福利。
俄羅斯出兵攻打烏克蘭攪亂一池春水，然而不論結局是什麼，中國大陸都有可能成為最大輸家。
在中美競爭愈來愈白熱化的大戰略環境下，北京需要莫斯科的政治支持、需要俄羅斯和烏克蘭的糧食和能源、需要烏克蘭這個一帶一路通往歐洲的門戶、需要避免歐盟全面倒向美國，更需要管控與穩定中美關係。
中美烏俄歐5角關係複雜難解，讓北京支持普丁也不是，不支持也不是，動輒得咎。
北京想在烏克蘭問題上保持戰略模糊，因為中國大陸基於自身國家經濟安全考量，正深化與烏克蘭的經貿關係。
企業覺得找不到人才，其實人才就在公司裏，若沒有運用制度好好培養人才，人才也會變成庸才。
「結果導向」的績效設定，讓員工衝刺短期目標，缺乏長期培育，是嚴重盲點。 對台灣企業而言，績效管理與薪酬結構的制度盲點，恐怕才是根本問題。
制度讓管理者只在乎績效，而忽略了人的發展，若只在乎目標是否達成，卻忽略了部屬的能力是否有提升，那麼管理者發展屬下的任務與能力，也同時被簡單化了。
當組織與制度輕忽主管發展屬下能力的重要性，主管自然就缺乏發展人才的思維與能力，若手下有能力出眾的潛力人才，也自然傾向於「據為己用」，而非「外放歷練」，無形中，人才的學習發展空間與多樣性就受到限制。
