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策略思維最重要的是「未來會是什麼？」 然後對未來的洞見是什麼？ 洞見慢慢變成一種信念。 領導力的養成，必須靠後天學習，因此一個人很願意學習、能快速成長是很重要的。
判斷一個領導人最重要的依據，是他培育了多少領導人，如果有能力培育更多人才，就表示他是一個好的領導人。
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企業補足人才缺口的方式可以分成「ABC 3種策略」，分別是：Acquire（併購買人才）、Build（內部建構人才庫）、Collaborate（尋求外部合作）。 在全面加薪潮中，台灣跟外商距離更大的，不只是財務獎酬，而是非財務性的制度設計。
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相較於跟學習體系有關的硬技能，軟實力對個人職涯更重要。
首要是必須成為具備成長心態的跨域人才。 懂得自己找資源，也有解決問題的能力，並能用同理心面對其他同事的困境。
除了成長心態，還必須從學校或現在所處職場中學習解決衝突、做團隊有效溝通、管理部屬、向上管理的軟實力。
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美國非常可能在不久的將來失去獨享70多年的世界霸權地位，因此讓許多美國政客及主流媒體寢食難安，這幾年仇中情緒鼎沸，甚至到了失去理性思辨能力。 凡涉及中國的事務，美國政客與媒體早已慣於顛倒黑白。
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面對全球減碳浪潮，中鋼營運挑戰不小。 中鋼內部估計綠能減碳、氫能製鐵、精緻鋼品，光是更新設備就必須投資150億元以上，這還僅能改善中鋼現有製程。 未來如果要發展無碳高爐，用氫氣代替焦炭，在技術演進的過程中，研發或是硬體的投資恐怕十倍、甚至百倍於此。
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自稱「未來百貨」的美國百貨公司Neighborhood Goods顛覆許多傳統實體店面的營運模式：不是在比資金，而是比品味；不是在比面積，而是比資料；不是在比廣告，而是比內容。
Neighborhood Goods與品牌的合作關係，原則上每次為期6個月。 定期更換選品的策展模式，不會帶給百貨公司與商品品牌不必要的成本支出。
NG與更多D2C（直接面對消費者）品牌合作，D2C品牌廠商不需要煩惱如何設計專櫃、不需要雇用賣場銷售人員，又可以與百貨公司簽訂短期租約，正好滿足D2C品牌的需求。 NG追求的管理方式，是獲得更多的消費者資料。
新型態百貨公司要積極開發屬於你自己的內容資產。 當豐富的內容體驗獲得消費者認同，他們將自動幫你拍廣告、找代言、做宣傳。 NG讓消費者在百貨公司坐下來，是一件很容易、很舒適的事情。 讓百貨公司成為在地社區人們聚集的人文沙龍。
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