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優雅，跟一個人的內在強度有關，展現在與人往來之間； 優雅也跟脆弱有關，因為這個人能正視自己的缺點、沉穩面對不完美。
請努力學習端詳靈魂的優雅姿態。
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最有效的說服法 ： 預說服。
在你想說服別人之前，你必須先做好「預說服」。 意思是說，在你想影響別人之前、想讓對方接受某個訊息之前，要先讓他「願意」接受你的訊息。
說服的成功與否，取決於說服前的那一刻。 舉個例子，在街上做隨機問卷調查時，願意受訪的機率只有29%。 如果你先問對方「你是否認為自己熱心助人？」 結果77.3%的人回答「是」，隨後也都同意填寫問卷。 只因為事前問了一個簡單的問題，使得回應率大增。
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川普當選，稱霸百年的美國世紀是否即將終結？ 史丹佛大學知名學者福山（Francis Fukuyama）分析，美國的領導地位早已式微，川普的崛起只是加速美國霸權的式微。
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研究一再發現，孩子小的時候，最重要的是教他品德（包括好的生活習慣），品德決定一個人一生的成敗。
父母應該讓孩子透過近距離觀察和模仿，學習做人做事的道理。 平常帶他去美術館、博物館，去親近大自然，學習聆聽蟲鳥鳴唱的天籟，培養他的氣質和美感。這就是家庭教育。 然而現在的父母不但習慣把小孩丟到學校、安親班、補習班...，還對老師提出各種不合理的要求，結果老師累死，家庭也完全失去了功能。
音樂和美術對孩子的人格比智育重要，因為它會直接影響大腦。
實驗發現音樂能增強語言能力，因為它強化聽覺皮質的敏感度。 旋律可以增加工作記憶的強度，而工作記憶是認知能力的根本，接著才能進入長期記憶。
音樂和藝術還能增進孩子的社交技巧，因為它使孩子容易察覺別人情緒的變化，增加他們的同理心。
一個人可能沒有美術天分，但可以學習欣賞一幅畫的意境； 一個人也可能沒有音樂天分，但仍然能感受音樂帶給他的感動。 這個欣賞美的能力，是我們需要在孩子小的時候帶給他們，使他們在碰到逆境時，能紓解情緒、東山再起。
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社群網站因為個人化科技篩選功能所傳送的窄化資訊，而產生「網路回音室」（echo chamber）和「過濾泡」（the filter bubble）效應，這導致人們不斷聽到和自己意見相同者的聲音，也只看到個人想看見的內容。
網路的發達使我們接收的資訊多到爆炸，因此我們依賴演算法來幫忙篩選，找出我們喜歡的資訊。 然而，無意中縮減了資訊的管道，多元聲音進不來，也冒了放棄選擇權的風險。 更危險的是我們被網站操縱，我們的喜好在網站裡無所遁形，失去個人隱私而不自知。
我們如何有意識地增廣見聞，掌控自我，將是一場人類與機器的拔河大賽。
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企業外派人員出國取經有其必要，但常常達不到學習的效果與目的，甚至淪為獎勵、福利、旅遊或苦差事，完全失去教育訓練與注入創新創意能量的意義。
因此，針對取經的主題，企業在內部應該事先組織讀書會，進而開班研討，讓有興趣或有學習意願的人能積極參加、討論。 最後再經由考試成績來決定選派的人員。
如此不但派訓出國的人員有積極的學習動機、擁有基本的知識與程度，學習能力更強。 回來後擔任種子教師，在企業內推動相關改革與工作時，因為讀書會與研討班的成員已擁有基本觀念，將能達到事半功倍之效。
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英特爾著名的制度，就是高階主管身邊都跟著一位精挑細選的青年才俊，TA（技術助理），一年換一個。 這成為師徒制培養人才最有效的方法。
這與業界常見的「導師」（mentor）制略有不同，英特爾的TA講求老少「互惠」，因為在技術演變快速的科技業，資深主管尤其需要學習新科技與新世代的想法。
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如果你是領導者，應該多鼓勵「原創」的想法及組織文化。 例如把自己想像成敵人或對手企業、舉辦「反對日」鼓勵大鳴大放、分別邀請不同層級或職位的員工對同一件事提出點子。
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芝加哥大學商學院講座教授、中研院最年輕的經濟院士謝長泰說 ： 一個國家經濟、甚至企業成長快慢的關鍵，通常不是有沒有資源，而是能不能用更好的方法運用資源。
台灣既有成功人士的問題在於，依舊停留在「技術驅動進步」（science driven progress）的心態，認為多投資生技、科技產業研發，就有新產業。 然而科技主導型的經濟發展模式是八○年代的事了，不是台灣現在需要的經濟模式。
台灣現階段最需要的是「制度創新」，以因應不同的環境與問題，而不是八○年代的機構創新。 例如，工研院不可能發展出K-Pop（韓國流行樂）產業。
台灣不是沒有人才，而是缺少一個「制度創新」，讓服務產業發展起來。
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旅日的中國經濟學家伍曉鷹，比較中國大陸、台灣、韓國、日本四國經濟起飛的二十年，發現四個國家的人均GDP都從兩千美元成長至八千美元，但唯獨中國大陸的總要素生產率比不上其他三國。這代表中國經濟高速成長是由投資推動，但未帶動技術與管理創新。
中國大陸經濟的核心問題是，政府長期干預導致資源分配扭曲，造成了嚴重的「低效率」問題。 2008年全球金融海嘯後，中國4兆人民幣的投資計劃，進一步把總要素生產率推向負值，並種下產量過剩的果。
2年前中國「大眾創業、萬眾創新」興起，但這完全是把創新和效率的位置顛倒了，誤以為推動創新就能解決效率問題。
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