★
修身，是一個人對自我修養的要求和實踐的鍛鍊，它無時無刻不在，如同血液在血管中無聲的流動。
馬克吐溫說，我評斷一個人的品格，不看他如何對待地位比他高的人，而看他如何對待地位比他低的人。
★
創意，不是抽象、或必須外求的靈感。 創意，其實是辨識、分析問題，以及找到更佳解答的能力。 另一方面，限制，恰好就是答案，是我們解決問題的指引與方向。 擁抱限制、突破限制，就是找到創意的過程。
★
員工對工作環境的滿意度愈高，生產力就會愈高。 在追求顧客滿意度之前，先做好員工滿意度，員工愈滿意，顧客就會愈滿意； 員工是企業的內部顧客。
薪水夠多的時候，工時就不是問題。
★
當台灣希望由效率導向的經濟轉型為以創新導向的經濟時，政府卻提出一個與知識經濟背道而馳的勞基法，把最重要的力氣花在「一例一休」。
新加坡著力於人才培育，以五年計劃提供人民學習基金，避免新加坡人民被全球化淘汰； 最注重工時的德國，眼見工業4.0時代，人工智慧會將取代人力，更以彈性的「工時帳戶制」，鬆綁法規。 知識經濟下，目前各國多只有規定一週工作四十小時，建立友善的協商機制，把彈性留給企業和員工。
未來的轉型，也請企業以增加附加價值為己任，而不是貪圖低人力成本。 過去十二年來，中國大陸調漲五次基本工資，台商有吵過嗎？ 根據OECD統計，台灣仍是全球工時最長的國家之一，政府、企業、人民，應該一起力求轉型。
台灣經濟轉型問題不在一例一休，而在於增加附加價值的產業發展與人才素質。
★
馬雲說：美國是個言論自由的國家，所以川普要怎麼說都可以（川普指控中國操縱匯率，美國人的工作被中國、墨西哥搶走等），這點我尊重。但我有自己的看法。
過去30年，IBM、思科、微軟這些公司賺到非常多的利潤，市值也都倍數成長。 更早之前，還有福特、波音這些大型製造業。 但是，這些錢都到哪裡去了？
過去30年，美國打了13場戰爭，花費高達14.2兆美元。 如果能把這些錢的一部份，拿來投入基礎建設，幫助白領和藍領勞工，不是很好嗎？
最近20年來，大家的話題變成了矽谷和華爾街，錢都跑到華爾街去了。 2008年金融危機爆發，光在美國就蒸發了19.2兆美元的財富，更在全球各地摧毀了3400萬個工作。
所以，並非其他國家偷走了美國人的工作，而是美國的策略出了問題，沒有把資金做適當的分配。
未來30年對全世界非常重要。每一波科技革命都需要50年：前面20年，科技公司登場；後面30年，進入科技應用，因此大家必須把重點放在未來30年。
★
人比機器高明的地方，在於人情世故的應變和同理心。
★
一個組織要能學習，除了鼓勵個人學習外，首先必須強化組織內的個人向彼此學習、向環境學習的能力。 而向彼此學習，最重要的管道就是交流與溝通，且交流與溝通都需要投資時間。
溝通的第一障礙是大家只想說服對方，而缺乏被別人說服的心胸。
★
對於失敗，你到底有多能接受？
在今天的世界裡，害怕短期失敗的心態，反而是中長期成功和創新的最大障礙。 如果時間不多，就該更快失敗。失敗愈快，成功愈早。 這是為什麼很多公司開始有意識地撥出10％的預算來支持創新和失敗，並且從中學習。
失敗為成功之母，不只是一句安慰失敗者的漂亮話，因為在真實世界裡，它確實是持續成功的唯一路徑。
但是，行動比思考、動嘴更重要。
大人與小孩一起比賽玩團體遊戲，小孩的表現比公司CEO、商學院學生還要好，因為小孩不會爭奪主導權、不會爭辯策略的好壞、也不會先揣摩可能的正確答案，他們不浪費時間直接動手做，不行就立刻重做。 而且，小孩不受規則束縛，遇到問題會產生創意提出要求，大人則不習慣質疑遊戲規則。 大人有時候要以小孩為師。
★
信任，將成為這個時代，最難建立、最容易摧毀，也最珍貴的稀有資源。
★
中研院院士、芝加哥大學講座教授謝長泰呼籲，要重振台灣經濟，各界要放棄只重科研的思惟，改善服務業的競爭力才是關鍵。 過去25年美國在飲食、醫療照護等服務產業成功轉型，也許可以提供台灣參考。
★
企業轉型心法
企業想轉型升級，領導人的心態要先改變。 公司要有新的DNA，領導人必須要有新的視野。 危機意識非常重要，產業要能絕處逢生，公司必須建立一個好的問題發現機制。 最好是在平常的時候，就要想著危機，而且要把這個危機轉變成一個變革的動力。
企業可分成四種類型，最優秀的典範企業，會把變革視為企業DNA。 外人看起來，這間公司經營很順利、沒碰到什麼困境，但其實這些企業早就在困境發生之前就把問題解決掉了。
第二層的企業主會保持高度的自我警覺、比競爭者早發現、早解決問題，仍佔有相對優勢。
第三層警覺性不夠強的企業，至少反應能力快，可以順應情勢果斷決策。
否則，要是後知後覺，問題來了再看著辦，那麼就很容易被淘汰。
企業主在面對顛覆性的趨勢時，必須設法建立自己的變革文化，以因應趨勢。 客戶永遠都有意見，有時可以讓客戶幫你找出變革方向，因此企業也可以建立「向客戶學習計劃」。
★
開發「創新商業模式」5步驟
1、列出你的行業裡，主導的商業模式。
2、把最重要的長期理念，拆解成多個支撐的要素
3、顛覆理念，提出一個激進的新假設
4、檢驗你的新假設是否可行
5、將新理念轉化為你這一行的新商業模式
商業模式的創新，與產品或服務創新不同，商業模式的創新可以有效移植到其他行業。
★
保守主義、民粹主義常常把「國家」掛在嘴邊，常常呼喊要「把國家贏回來」。 但是，有沒有想過，國家為甚麼會失去呢？
政策的錯誤、教育制度的失敗、經濟政策的背離、產業政策的空洞、法律的傾斜與誤謬、文化與道德的摧毀、政府部會間的衝突與紊亂、放棄國家長期重大價值、豎立稻草人...，都直接造成國家的失去。
力行民族主義必定會有大批的支持者，也是民粹政治必用的招數，然而支持者是用反射動作支持，而不是用大腦支持。 民族主義從來都不是任何問題的解決方案，但民族主義在人類歷史中，從來不曾缺席，每當統治者遇到挫折時，民族主義始終所向無敵； 但也為自己與他人帶來災難。
義大利法西斯、德國納粹、日本軍國主義、美國川普都是民族主義，台獨是不是呢？ 請大家想一想.....
616
留言列表
