成功的企業家，如何進行重大決策？ 大約可分為兩種風格，一種稱為分析型，另一種為原則型。
分析型決策者相信數字是唯一客觀的根據，因此資料蒐集不遺巨細，分析計算唯恐不精。 同時因環境因素瞬息萬變，新數據不斷產生，決策時間點只好拖延，不到關鍵時刻，不輕易做出最後的決定。
原則型的決策者正好相反，數字僅供參考，目標不妨調整，但原則不能犧牲。用原則做決定比較省心，往往決定先做下了，再用數字確認。
這兩種決策風格哪種勝率較高？ 一般來說，分析型者穩扎穩打、風險較小，但難免格局較小。 原則型者堅持理想，有機會大開大闔，就怕風險管控不周密，承擔無法負荷的風險。
可以想像，未來分析型的決策會愈來愈依賴人工智慧。到時候，經營者可以掌控的領域，可能只剩下該堅守的那些原則了。 至於哪些是該堅守的重要原則？ 決策者涉獵的領域越多元廣泛，他會堅守的原則就越符合企業的正確性，而人格特質更將是成敗的關鍵。
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