凱文的異想世界

於網路原生，微小卻能直接面對消費者（DTC，direct-to-consumer）的品牌，在歐美有個專有名詞叫「微品牌（microbrand）」。

消費者變了，他們相信使用分享，不信名牌，還苛求CP值。專家警告，領導品牌要小心，因為電商起家，擅長經營社群，直接面對消費者的微品牌，已席捲全球，大廠名牌也得跟他們學。

消費者在意CP值（性價比）的精明程度已經擴及全品項，甚至到了「苛刻」狀況。低迷的經濟環境，更成為肥沃的土壤，有助於微品牌茁壯。

大家都在「種草」，比的是誰有影響力、說服力，表達的內容要真實得像朋友跟你說話，又要有客觀性。「種草」是大陸用語，意思是在社群媒體分享自己的購買經驗，引誘其他人跟著下單。

微品牌背後最核心的精神是，直接面對消費者。也因此，微品牌能精準掌握社群需求，深入溝通，不看競爭對手做什麼，專注看消費者的變化，才能創新。

網路最大的功能，就是影響實體客人的購買決定。在網路上，品牌不該是強調產品有多好用，而是溝通生活態度，或是協助網紅創造話題。

微品牌也有其所不能為，那就是體驗。這兩年不少電商起家的微品牌紛紛落地開設實體店面，但微品牌實體店的關鍵不是產品，而是概念或核心精神。 就像你在網路認識一個朋友，從沒面對面接觸、實際深談過的話，再怎麼樣也無法成為知心好友。