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學會質疑自己的價值觀，才能打破你原本認為的真理。
你今天會有正當的工作、普通人的生活，只是因為幸運！
犯罪者其實也不願意被關進監獄的。然而這些罪犯有極高比例是來自弱勢或問題家庭。有的人生下來，一家都是毒蟲、罪犯，根本不知道什麼是正常的行為。
我們才了解什麼叫做真正的弱勢，什麼叫沒有選擇，什麼是天生的犯罪行為，然後才能更進一步理解整個社會結構的公平性和所謂的普世價值。我們必須有同理心。
更進一步思考，我們對事情的評論對這件事有幫助嗎？或只是宣洩情緒？問題的起源是什麼？如何預防？如何懲罰？如何處理已經發生的不幸？
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我們正處在以國家利益為優先的新資本主義時代。
華為事件會讓政府、投資人到企業主更去思考，未來國家競爭力會在更重要的位置，企業將來不再以相同方式製造產品或提供服務。
將華為從西方排除的真正風險，是失去追蹤這家公司的能力。
維持長期優勢的方法就是跳躍（LEAP），先進者必須在不同的知識領域間移動與創造新知識，打造產品與服務。否則後進者隨時可能超越你。
優勢沒有永遠，但可以不斷破壞創新。
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擁有優秀的資科、數據、AI人才，是在數位世界長期領先，最關鍵的核心引擎。
企業想吸引科技人才進入公司服務，必須先做好6件事：
1、升級至科技人嚮往的作業系統：他們多喜歡彈性工時，方便舒適的環境，尊重每個人、科學化、數據導向的決策流程，不拘束的服裝規定，乃至於盡量透明的訊息流動。
2、重新定位、宣揚雇主品牌：要吸引的人才不同，雇主品牌也必須重新定位、重新與人才市場溝通。
3、積極與校園多元合作：從贊助產學研究案、教授名額、社團活動、提供獎學金，到舉辦學程，在過程中得到與明日人才溝通的機會。
4、重視實習計劃：正職科技人才競爭激烈，但往上游移動，相關科系的實習生其實還有很多爭取空間。
5、加大投資內部訓練：數位能力不是與生俱來，跟專業訓練機構合作，在企業內建立轉職機制，讓有決心的員工可以變身科技人。
6、直接投入辦學、興學：最後，我認為許多用人量大的企業，其實可以直接成立學校，從源頭開始培養未來需要的人才。
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德國總理梅克爾2019年5月30日對哈佛大學畢業生提出了6個忠告。沒有什麼是不可能改變的，一切皆有可能，你們將決定未來！別讓內心的高牆阻止了對真理的追求。
第1個忠告：任何看似絕對不會變的東西，其實都可以改變。
第2個忠告：我們的思考和行動必須比以往更加多邊（而非單邊），更加全球性（而非只考慮個別國家），更加向外看（而非孤立化）。
第3個忠告：不斷問你自己，做這件事，是因為它是對的，或只因為它有可能做得到？
第4個忠告：切記，沒有什麼是理所當然的，自由不是天生的，民主、和平和繁榮也並非必然。
第5個忠告：讓我們對自己刮目相看吧，找出什麼是可能的，而且是我們有能力做到的。
第6個忠告是：當你走入外面世界的一刻，也會是展開冒險的一刻；放下舊的自己，才會有新的開始，因為有結束才有開始，有夜晚才有白日。
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老年人預防失智，必須「吃得好、動得多、交朋友、玩到老」。
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長照時代來臨，醫院將轉型為診療、醫病、家事、送餐、健康管理、疾病預測都包含在內的會員制服務。更高一級的包括健檢、個人生物辨識等服務，不管是日常代購服務、寵物代管，甚至自己的喪禮、遺書管理，都不用操心。
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台灣的中小企業有130到140萬家，提供的就業人口有800多萬人，5人以下的中小企業佔6成。他們現在碰到很大的困難，第一是二代接班問題，第二是融資，第三是研發能力不足、創新轉型不夠，最後是通路改變的問題。
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台灣觀光策略發展協會（DTTA）理事長游智維說，台灣旅遊業只佔整體GDP的4%，全球平均是8%，泰國是全世界最高的18%。台灣要成為觀光大國，應該先把內涵建構好，運用地方創生政策與資源，讓更多在地組織團體扎根深度挖掘。
對內需要法規上的放寬配合，甚至帶點實驗精神的冒險，台灣過去在成為製造王國、發展高科技產業的時候，也運用很多法規放寬去成立園區、用很多誘因去吸引資金、補助人才培育。
台灣更應該好好善用Airbnb、Uber等這些國際旅客愛用的載具媒介來行銷台灣。
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2018年美國皮尤研究中心（Pew Research Center）調查：美國超過2/3成年人會在社群媒體上閱讀新聞，49歲以下的青壯族群為大宗；在此同時，近6成受訪者認為社群媒體上的新聞「大多不精確」。
相對而言，他們認為「媒體可信度排名」依序為紙本媒體、廣播、網站或app、電視、社群網站。
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