人類的學習是大腦中先有一個內在認知模式，然後把外在世界的訊息輸入，和內在的模式相比較，若有不符，則修改內在模式去符合外在世界。
所以「不符合」，更進一步講，這個認知中的「錯誤」，是促使「學習」最基礎、也最重要的動力。 如果沒有這個錯誤，大腦就沒有學習，換個角度來看，大腦是在做「例外管理」，人類只有在事件違反預期時，才會學習。 學習的目的就是降低未來的不可預測性。
所以我們不應該害怕錯誤，錯誤是學習之母。 美國老羅斯福（T. Roosevelt）總統說：唯一不會犯錯的人，就是從來沒有做任何事的人。 所以我們不應該懲罰錯誤，只需要從錯誤中得到經驗，以避免未來再犯同樣錯誤。
錯誤回饋是最有力的學習方式，最近澳洲的研究發現，學生所接受到的回饋品質將決定他們學習的成效。
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人與機器人最大的差異，就在原創與反思的能力。
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在川普的荒謬執政下，美國民主黨的金主與共和黨的金主破天荒首度合作一起出資成立了「昆西國家事務研究所」（Quincy Institute for Responsible Statecraft）。
每個人的初戀
都是一部偉大的史詩
就算歲月已久遠
也值得為你刻骨銘心的愛情
寄給自己最後一封情書
Axios是美國近年竄紅的數位新聞網站，主體是一系列垂直內容的新聞信，涵蓋政治、科技、財經、醫療、能源與環境、媒體等等，免費訂閱，也能在網頁上瀏覽，頁面簡單乾淨，便於查找點閱。
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台灣的大學要國際化，需要吸引大量的外籍生來台灣就讀，並配合全英語授課。 教師方面可以用減授鐘點、獎勵金、辦理英語授課講習與觀摩等方式提供協助；學生方面可以大量提供免費而且密集的英語課程，並輔以上課錄影作為配套措施；此外須全面建置雙語的行政作業與校園環境。
目前台灣有47所大學，458個科系，提供1214個特殊選才的名額。
哈佛大學沒有人會說「我要做資工」，而是我要用資工來做什麼？ 是出於想解決問題、想做一個社會創新平台、想為社會的進步出一份力，進而去學資工、商學、社會學...。
倫敦商學院說，在入學篩選上，我們看重的不是考試分數，而是好奇心、學習力、社交力、與熱情，人格特質和能力才是關鍵所在。
謝謝你 讓我遇見你的美好
雨水落地 漣漪泛開了微笑
綠芽破土而出 蜷曲著吐出了微笑
繁花綻放 春天散發了微笑
月夜星空 燦爛閃爍著微笑
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為什麼員工都是哈士奇，狼呢？
哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。 員工和專業經理人大多是哈士奇，但創業家都是願意出走的狼，在草原上看到羊，便緊緊抓住機會。
哈士奇只等著主人給飼料，狼會朝著血的味道，殺出生路。企業和創業家要有全新的思維：「第一原理（First principle）」──如果你現在什麼都沒有，以現在的科技，從零開始，重新設計你的事業，那麼你的事業應該長成什麼樣子？ 企業要確認第一原理，還要創造第二曲線，不看過去怎麼做，新創家要具備改寫、重建市場的本事！
記憶 通常停留在
一段時光的某一個瞬間
是暫時 也是永恆
然而 暫時有多短 永恆有多長
每個永恆的自我
石英財經網（Quartz，QZ）創站時，鎖定幾個目標：年輕族群、行動閱讀優先、高度社群性格，希望吸引這群熟悉數位工具、重視視覺體驗、關心全球趨勢及經濟事務的年輕白領。 其核心理念如下：
一、專注平板與手機：滑鼠退位，優先思考網友如何只靠手指上下捲動，就能得到最佳經驗。 寫作上兼顧「重要」及「有趣」，文章長度若非追求速簡，就是講究深度，並大量藉助視覺圖表。
二、忽略首頁：他們認為行動上網時代，新聞網站首頁的重要性大幅貶值，「讓讀者快速直達文章內頁」才是王道。 取而代之，他們極度重視深度鏈結（deep-linking）與網頁標註（web annotation），透過各種機制優化，讓網友快速抵達有興趣的文章頁面。
三、忽略流量：網站設計不以賺取流量為首要考量，反之，石英率先嘗試無限瀑布捲軸（Infinite scroll），網友讀完一篇文章，往下捲就載入下一篇新聞，引導讀者快速瀏覽內容。
以為是甜蜜四溢的兩人世界
其實夾雜著苦澀與矛盾的過去和現在
感情從來就是一條
不斷自我否定與再確認的漫漫長路
於是只好帶著愉悅 憂傷 慵懶 與無奈
