凱文的異想世界

這部影片是好萊塢影星 李奧納多 所製作的第2部氣候變遷紀錄片,

每人都個可以在家裡陽台多種盆栽,  蔬菜, 能有效幫助地球減碳,

請救救自己,  也救救地球~

我的存在之所以特別
是因為生命中   曾經有你
青春的青春不是青春
有你的青春才是
每一個願意和不願意的總和

台灣的未來經濟有五大前景發展方向，分別是數位經濟、客製化觀光、軟硬整合的智慧醫療、全球供應鏈的新核心，以及如何建立永續的社會安全網。

過去十年的慢球化中，數據資料傳輸與國際觀光客，的確是極少數高速成長的跨境指標。 未來製造強調量身打造，走到極端，未來製造可能是將數位設計圖傳輸到國外，在當地用3D列印機製造出貨。當數據就是貿易，屏蔽資料、網站將築成新貿易壁壘。

未來產品有兩大特性：一、強調掌握客戶需求，精準生產。 二、在價值鏈中，軟體服務比重拉大，硬體價值降低。

台灣大量隱形冠軍都有自動化的急迫性。 與其補助回流大廠設廠的利息，還不如補貼企業去做自動化。

兩個人
就像兩條射線
從一樣的地方開始出發
是守護和陪伴
是愛而不語

★

學會質疑自己的價值觀，才能打破你原本認為的真理。

你今天會有正當的工作、普通人的生活，只是因為幸運！

犯罪者其實也不願意被關進監獄的。然而這些罪犯有極高比例是來自弱勢或問題家庭。有的人生下來，一家都是毒蟲、罪犯，根本不知道什麼是正常的行為。

我們一直把「顧客永遠是對的」奉為圭臬，然而企業顧問謝瑟說，把這句話當聖經的企業，保證會遇到麻煩，我看過100萬次了。

不是所有的顧客都是上帝，賓州大學華頓商學院行銷學教授費德指出，顧客的價值是不同的，所獲得的待遇也不應該平等。面對現實吧，許多顧客就算自己完全搞錯了，還是會挑戰你，跟你爭論不休。客戶服務培訓顧問柯雷莉說，有些人會撒謊，有些人故意要讓你難堪，還有些人喜歡考驗你的耐心。

所以，顧客也會錯，當顧客錯了，我們可以如何處理？

1、保持冷靜。先花點時間收集所有相關的事實，在回答對方之前仔細聆聽，而且務必克制自己的情緒：你的首要目標應該是解決爭議，讓客戶滿意，而不是「贏得」爭論。

只要是生活   就會有傷害
不需要去討好任何人的期待
不用回避
調整呼吸   換個念頭   改變想法
用無可救藥的樂觀

最近看到了在受傷之後，很久沒有出現在公開場合的邵曉玲女士，以及一直強調愛與包容的高雄市長韓國瑜，再加上近來生活上遇到的一些事件，突然從深層的記憶裡被喚醒了一個很重要的領悟，就是一個人身旁所接觸到的所有人，其實都是這個人的活菩薩。

也許你在生活上遇到了很多不愉快的事情，上司的責罵、同事的摩擦、客戶的毀約、家人的口角、朋友的陷害、小人的算計、群體的霸凌、陌生人的敵意、甚至是閨蜜的背叛...，這些事情讓你心煩氣躁、心悸胃痛、無法逃避、人生絕望，好想大聲狂吼、揮拳猛踹，希望就此了結一切。

其實，每一個讓你不愉快的人，都是對你存在某種意義的活菩薩，是來試煉、考驗、提醒、勸戒你的。   也許是你不夠謙虛、狂妄自大、自以為是、自私自利、沒有禮貌、欠缺家教、不夠尊重、貪得無厭、佔小便宜、心胸狹小、度量不夠、態度欠佳...，這些活菩薩就是來給你一個教訓，告訴你該自我反省了。

你也許會說，我不信佛教、道教，沒有菩薩這回事，其實菩薩只是一個虛擬的代表、是一個自省的化身，你信基督教、天主教、回教、無神論...，你還是人，面對宇宙萬物，還是一樣應該要有一個自我反省的能力，看看自己哪裡做得不好，哪裡還需要再改進的。

過去，我們一直教學生要有「解決問題的能力」，其實更要追求的，是「定義問題的能力」。        否則只能不斷培養出「幫台積電做事的人」，而沒辦法養成「下一個張忠謀」......。

台灣學生確實有很好的解決問題的技能，卻缺乏定義問題的能力。      問題的「解決」和「定義」要如何區分？      當我們洞悉人類社會的最迫切需求，創造符合他們需求的市場或產品，那就是能夠定義對的（或值得解決的）問題；當有人已經將對的問題清楚定義出來，負責去滿足者，則只是在解決問題。

台灣的青年人要從單純的問題解決者，升級成定義問題的掌舵人，有四方面必須積極養成：熱情、創新、領導、承擔。

因為缺乏好奇心和持續追求的熱情，自然沒有動力去開拓新事物、新想法。創新並不是天馬行空、無中生有，而是如教育哲學家杜威所說的：「教育即生活。」一個青年人如果從小就好好體驗生活，就懂得苦他人所苦、觀察他人未被滿足的需要（unmet needs），長大才能創造出真正有價值的市場與產品。

有一點天真
靜靜地等待著   也許會發生些什麼
在一定的距離之外   默默地凝望著你
把最美的夢深藏在心裡
覺得幸福   卻也混雜著一絲絲憂傷...