凱文的異想世界

彩虹的顏色
是   春雨新綠
是   夏涼青空
是   秋殘楓紅
是   冬日霜白

現在所做的
一定要比過去所做的
好更多   更多

只有當你好好愛自己時
才會發現   有人也正愛著你

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從前，我們說「眼見為憑」，眼睛看到了才能相信。 然而在現今的AI時代，真實與虛幻的界線越來越模糊，真偽撲朔迷離難以分辨，單純的眼睛看到，無論是圖片或是影片，已經無法相信了。 電影特效就是最好的例子。

人工智慧提醒了我們，影像原本就具有虛幻的本質，事情的真相遠比影像所截取的橫斷面複雜。 當我們在構建對這個世界的正確認識時，影像不足以恃，唯一可以根據的是正確的因果關聯分析，以及嚴密的邏輯推理。

也就是說，我們必須用大腦看，而不能用眼睛看。

一個社會的預期壽命，反映社會進步綜合條件。過去，評比一個國家的進步程度，最常用的指標是人均所得。但若就人類的生存狀態而言，最真實的指標應該是預期壽命。

一個社會的預期壽命，是物質條件、生活環境、與社會治理的綜合體現。而且，一個社會的平均壽命，與平均所得、以及整體醫療支出之間並沒有緊密關連。 中國大陸用了不到美國10分之1的人均醫療支出，卻已經達到接近美國的預期壽命。 這顯示美國醫療體系的費用膨脹嚴重，存在大量腐敗與無效醫療，醫療資源在貧富群體間，分配嚴重不均。

在亞洲平均壽命最高的是香港。香港是高度資本主義社會，但醫療體制卻是高度社會主義，採全面公醫制度，大醫院都是公立，醫生護士都是高薪公務員，民眾就醫幾乎免費。

唯一缺點是，若非狀況緊急，就必須長時間等候預約，手術房與特殊儀器檢查，完全根據病情輕重來排序；有錢人若不耐等候，就自費去昂貴私人診所就醫。卻也因此，不必要的處方、檢查與手術這些問題，在香港反而最少。

想給你 所有快樂
想成為 你的深刻
不只是個朋友

卻只能 且愛且走
就害怕 我一開口

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家族企業為穩定所有權，有6種常見做法：家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託、境外與境內信託。其中「信託」在以往有節稅效果，頗受台灣家族企業青睞。

有制度還不夠，還需建立家族治理機制，當成員意見不合，該如何透過協議、第三方調解，或制定家族憲法減少紛爭，都需要成員共同討論。為活化資產、永續經營，設立家族辦公室則是常見方式。

家族辦公室主要關注家族的發展與延續，管理其擁有的金融、人力、社會等各項資本，即便將企業經營權交給專業經理人，家族也能順利傳承。

台灣的企業與人民習慣要求政府做這個、做那個，而政府也常常樂得管這個、管那個。

問題是，台灣政府稅收只佔GDP的12％，然而美國約佔24％；重視社會福利的國家如德國和北歐各國，稅收達GDP的4成以上。從這比例來看，台灣政府並沒有足夠的財力擔綱「大政府」，什麼都管、什麼都做。

全世界正積極發展AI人工智慧，我們很習慣要求政府以各種獎勵優惠方案提供企業補助，來扶持重點產業發展。然而，人工智慧與過去雲端運算、大數據、社群運算等，性質並不相同，人工智慧是個成效「一翻兩瞪眼」的技術。

人工智慧技術發展屬於輕資本重腦力的投資，因此，政府若能將行之有年的事前審核補助制度，一定比例改為事後依執行成果的優劣再給予補助獎勵，將能更有效發掘技術高強的小而美新創團隊，以小投資達到大價值。

生命中   究竟要經歷多少次告別
失去的形式也許不同
但每一次   都帶走了一部份的自己
過去的每個時刻   已成為不可逆的回憶
當懂得把失去   當成一種過程

台灣由產業聚落和中小企業造就的經濟奇蹟，正快速褪色。核心問題就是企業傳承與接棒。

台灣經濟研究院調查，超過6成的中小企業沒有傳承規劃，恐面臨接班危機，競爭力自然難以延續。

全台中小企業超過143萬家，就業人數將近900萬人，約佔總就業人口78.5%，若忽略傳承的重要性，這些企業因此消失，至少影響台灣40%GDP，相當於近7兆元。

在紅海競爭下，彰化社頭襪子聚落裡，選擇接班的下一代，大多開發自有品牌，往高階產品發展，開拓電商通路，直接與消費者互動。彰化鹿港的水五金聚落，生產了全球一半的水龍頭，佔地不過6平方公里的聚落，農地上遍布違章工廠，如果不合法，企業彷彿處在一個隨時會停業的狀態，根本不可能做長期規劃，安排接班。

台灣不是一無所有，看清楚自己有什麼，然後學習自己沒有的部份。台灣要看見自己有的，就是有很好的成本紀律與高素質的人才，唯一要學習的，是價值創造的能力。

很多公司害怕跨越產業邊界，結果困在沒辦法獲利的紅海裡。 然而，未來世界包括智慧機械、數位科技、全球化生產，從經濟學的角度，代表供給會增加，但需求不變，全世界將會變成一個大紅海。

追求藍海市場，必須改變思考模式，要有新方法，並重視管理能力，三者缺一不可。 過去企業習慣問：技術在哪裡？ 要做什麼產品。 未來該問：客戶在哪裡？ 機會在哪裡？

心法1：從專注對手（positioning within）到創造市場（creating beyond）。創造市場分成五個步驟：知己、知彼、想像未來客戶、決策、採取行動。