凱文的異想世界

生命中有很多遺憾
但慶幸的是   我們記得那些最美的時刻
一個熟悉的畫面   似曾相識的記憶   一場夢
然而   曾經深刻的笑容   墜落的靈魂   心中的悸動
也都隨著夢醒之後逐漸消散

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新加坡總是充滿危機意識，卻與時俱進。這就是小國生存之道。

智慧國家的關鍵不是科技，而是人與資料的治理。雖然台灣各縣市也有琳瑯滿目的智慧應用，但台灣打造智慧城市的規劃，還是以縣市為界限，各自申請補助、各自為政，缺乏整合，這是最可惜的地方。

台灣的強項在民間，政府在上位須統整各縣市需求，並整合民間科技能力，才能迎上未來經濟的發展浪潮。

最近空污極端嚴重,  難得能拍到這個光景~

機器取代人力的「科技性失業潮」威脅日益加深，人人都在學寫程式，人文學科似乎前途黯淡。但若深入觀察，世界知名的科技巨擘都曾修習人文學科，甚至以此奠定創業基石，證明了只有「硬實力」，恐怕是不夠的。

文科培養的應變、溝通與創造力，這類「軟能力」其實更難被機器取代。

在各種技術工具駕馭門檻大幅降低的當下，能否尋得市場缺口、找到問題所在，才是未來的決勝關鍵。

多多接觸人文學科可以鍛鍊學生的心智，強迫他們思考各種立場與想法，進而使他們對某些觀點及偏見提出挑戰。

公司的產品項目，分為先驅者、移動者、安定者。市佔率其實是落後指標。企業要找先驅者，不要執著於科技的創新，而是必須找到最能價值創新的新產品。

知己之後，藍海企業通常會從5到12個面向，來尋找自己與競爭對手的差異之處。多半涵蓋從生產製造到銷售、價格，甚至售後服務等競爭要素。

認清自己的優勢與劣勢，尋找藍海的下一步，就是將焦點從現有顧客，轉移到未來顧客身上。重視那些拒絕消費的潛在客戶和從沒開發過的潛在客戶，從這些用戶身上找到痛點，並滿足他們。

要變成藍海企業，差異化與低成本，不能兩者擇一，必須兩者兼顧。也就是說，差異化不能只是一味的加法，一定要有減法，保持成本優勢，才能制勝。

有些事情   也許有答案
有些事情   可能永遠都沒有答案
然而   有些答案   需要時間
在經過不斷反覆地思量   迷失與摸索
直到明白什麼是人生
才領悟出題目的意義

成功的企業家，如何進行重大決策？        大約可分為兩種風格，一種稱為分析型，另一種為原則型。

分析型決策者相信數字是唯一客觀的根據，因此資料蒐集不遺巨細，分析計算唯恐不精。    同時因環境因素瞬息萬變，新數據不斷產生，決策時間點只好拖延，不到關鍵時刻，不輕易做出最後的決定。

原則型的決策者正好相反，數字僅供參考，目標不妨調整，但原則不能犧牲。用原則做決定比較省心，往往決定先做下了，再用數字確認。

這兩種決策風格哪種勝率較高？      一般來說，分析型者穩扎穩打、風險較小，但難免格局較小。        原則型者堅持理想，有機會大開大闔，就怕風險管控不周密，承擔無法負荷的風險。

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下一波中美大戰，是「技術標準」的戰爭，5G無線通訊標準將首先上場。

矽谷創投Storm Ventures董事，韓裔美籍的南台熙指出，一個方興未艾的大趨勢——美國與人口第二大國印度將緊密結盟，與中國對抗。 而包括前大英國協屬國，包括紐西蘭、澳洲，以及日本、韓國、台灣都將投靠美、印陣營。

然而，這會不會演變成中國對抗全世界？南台熙認為不會，因為至少歐洲會傾向中立，想辦法在兩邊並存。另外，與中國接壤，有6.3億人口的東協市場，可能會靠向中國。

學會讓自己習慣 一個人回家
學會了放下 對你的依賴
學會自己做晚餐 自己道晚安
原來這就是 勇敢的力量

我不哭 未知的旅途

大家總愛說要「拚經濟」，但怎麼拚？劍橋大學政治經濟學韓裔教授張夏準說，經濟學95%是常識。

經濟學是一門「政治思辨」之學，不論現在還是未來，它「絕對不是科學」。這門學問沒有完全不受政治判斷、道德判斷左右的客觀真理。所以聽到任何經濟主張，都要記得先問，「誰獲利？」

學習經濟學的門道不只一條，主流的經濟學派至少有九種，解決不同時空背景下所遭遇的經濟難題。每個學派有不同的基本單位（個人或階級），關注不同的層面（總體或個體）以及問題，使用的分析工具也不同（極度理性或有限理性）。

如果看問題只從特定理論的角度，就只會得出該理論限定的答案。所以大多數的狀況，應該從更多的角度去看問題。 每個人都有自己偏愛的經濟理論，只用一兩種理論去理解世界沒什麼不對，但不應該對別種工具一無所知。最好大家應該手拿瑞士刀，依照任務需求選用不同的工具。