凱文的異想世界

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家族企業為穩定所有權，有6種常見做法：家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託、境外與境內信託。其中「信託」在以往有節稅效果，頗受台灣家族企業青睞。

有制度還不夠，還需建立家族治理機制，當成員意見不合，該如何透過協議、第三方調解，或制定家族憲法減少紛爭，都需要成員共同討論。為活化資產、永續經營，設立家族辦公室則是常見方式。

家族辦公室主要關注家族的發展與延續，管理其擁有的金融、人力、社會等各項資本，即便將企業經營權交給專業經理人，家族也能順利傳承。

台灣的企業與人民習慣要求政府做這個、做那個，而政府也常常樂得管這個、管那個。

問題是，台灣政府稅收只佔GDP的12％，然而美國約佔24％；重視社會福利的國家如德國和北歐各國，稅收達GDP的4成以上。從這比例來看，台灣政府並沒有足夠的財力擔綱「大政府」，什麼都管、什麼都做。

全世界正積極發展AI人工智慧，我們很習慣要求政府以各種獎勵優惠方案提供企業補助，來扶持重點產業發展。然而，人工智慧與過去雲端運算、大數據、社群運算等，性質並不相同，人工智慧是個成效「一翻兩瞪眼」的技術。

人工智慧技術發展屬於輕資本重腦力的投資，因此，政府若能將行之有年的事前審核補助制度，一定比例改為事後依執行成果的優劣再給予補助獎勵，將能更有效發掘技術高強的小而美新創團隊，以小投資達到大價值。

生命中   究竟要經歷多少次告別
失去的形式也許不同
但每一次   都帶走了一部份的自己
過去的每個時刻   已成為不可逆的回憶
當懂得把失去   當成一種過程

台灣由產業聚落和中小企業造就的經濟奇蹟，正快速褪色。核心問題就是企業傳承與接棒。

台灣經濟研究院調查，超過6成的中小企業沒有傳承規劃，恐面臨接班危機，競爭力自然難以延續。

全台中小企業超過143萬家，就業人數將近900萬人，約佔總就業人口78.5%，若忽略傳承的重要性，這些企業因此消失，至少影響台灣40%GDP，相當於近7兆元。

在紅海競爭下，彰化社頭襪子聚落裡，選擇接班的下一代，大多開發自有品牌，往高階產品發展，開拓電商通路，直接與消費者互動。彰化鹿港的水五金聚落，生產了全球一半的水龍頭，佔地不過6平方公里的聚落，農地上遍布違章工廠，如果不合法，企業彷彿處在一個隨時會停業的狀態，根本不可能做長期規劃，安排接班。

台灣不是一無所有，看清楚自己有什麼，然後學習自己沒有的部份。台灣要看見自己有的，就是有很好的成本紀律與高素質的人才，唯一要學習的，是價值創造的能力。

很多公司害怕跨越產業邊界，結果困在沒辦法獲利的紅海裡。 然而，未來世界包括智慧機械、數位科技、全球化生產，從經濟學的角度，代表供給會增加，但需求不變，全世界將會變成一個大紅海。

追求藍海市場，必須改變思考模式，要有新方法，並重視管理能力，三者缺一不可。 過去企業習慣問：技術在哪裡？ 要做什麼產品。 未來該問：客戶在哪裡？ 機會在哪裡？

心法1：從專注對手（positioning within）到創造市場（creating beyond）。創造市場分成五個步驟：知己、知彼、想像未來客戶、決策、採取行動。

或許你已忘記
或許你早已不在意
但如果想起
心中是否
仍有一絲甜蜜

青春是一本太倉促的書
還來不及體悟現在
就要迎接下個章節
於是   只能在事過境遷後
懷念那曾經對彼此毫不保留的真心

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過去，我們用文盲形容不識字的人。 21世紀的文盲不再是不會寫、不會讀的人，而是那些不會「學習、歸零、再學習」的人。

聯合國教育願景的兩大關鍵字：優質教育、終身學習。

然而台灣仍非常重視考試、成績導向，為了得高分進好學校，把學生的學習興趣、信心、自學能力都抹殺掉了。

回家吧...   北漂媽媽正紅著眼框盼望著
不論是北漂   南漂   東漂   西漂
這個週末一定要回家
也許我們不得已在外漂泊
但是   我們有機會能改變一切

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中美兩強的貿易戰不只是作勢表態，也不僅止於貿易談判，已升溫到新冷戰，究竟這場兩強對峙將持續多久？   兩年半。《華盛頓郵報》前北京分社社長潘文（John Pomfret）說，兩年半是美國在全球建立「無中國的貿易系統」所需的時間。

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人生想要活出意義，最重要的是做自己。