許多領導人都很沮喪。面對繁重的議程、爆炸的資訊、瞬變的競爭態勢,他們努力拚戰,成果卻總是不如預期...。怎樣才能在變動時代有效領導,帶領組織走出充滿不確定性的迷霧?
人非萬能,不知道所有答案也沒關係,重點在於建立你的內在敏捷性。各種顛覆層出不窮,而且日益複雜,光靠專業知識早已不夠,領導人必須跨出自己的舒適區,成為更敏捷的學習者。
如果你希望有更大的韌性來應對各種顛覆,就要藉由更動態的學習來提高應變力。日常工作中,隨時隨地都可學習,每次的溝通、每個決策或每次解決問題的過程,都可能是一種成長經驗。想要成為敏捷領導人,就必須積極尋找這些學習的機會,多問自己,可以從中學到什麼?
為了養成敏捷學習的習慣,領導人必須從「過去、眼前、未來」三個面向進行學習: