凱文的異想世界

梅爾主掌雅虎三年多，營收與獲利遠低外界預期。

雅虎執行長梅爾年輕時的志願是神經外科醫師，不過她現在是用另一種方式在科技界行醫，2011年她被聘來拯救營運不佳的網路公司雅虎。

梅爾在Google初創時期就是元老工程師，被挖角後相當享受媒體鎂光燈。她上任前的雅虎缺乏創新，三年內換了四任執行長，士氣低落。

大家都還記得2005年是誰送給誰「真誠」的墨寶...

今年是林肯遇刺150週年，他為美國開創了從政者的品德高標準，值得沉迷在語言遊戲的台灣政壇深思。

任何一個新興國家，最幸運的就是在它的發展過程中，有人為國家建造出奇蹟式的偉大傳統。有了這樣的傳統，該國的後代就可在餘蔭下得到庇護。

美國思想及評論家最常說的，就是開國之勛到林肯所建立的傳統，而集其大成就是林肯。林肯最大的神話，就是在今天的白宮和春田市還經常鬧鬼，有人在深夜看到林肯的幽靈在躑躅徘徊。用詼諧的鬼故事，比喻林肯雖死仍不肯安息，還在護佑著自己的國家。

美國哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯（Rita Gunther McGrath）提出，長久以來被企業奉為圭臬的「持久競爭優勢」已經不可能存在。 取而代之的是「瞬時優勢」的概念。 意即，長久的競爭優勢已不再，企業必須隨時創造短暫的優勢，以求生存。

持久競爭優勢的理論認為，企業應該要創造出難以被取代的產業優勢，藉此擴大市佔率，取得經濟規模優勢，提高市場競爭障礙來防堵對手。只要持續保持這個競爭優勢，就能長時間持盈保泰，穩居領先地位。

Y世代，年輕、愛跳槽，對公司忠誠度不如其他世代，令許多管理者頭痛萬分。但世代間總要交棒，抓得住年輕人才，企業才有未來。

要抓得住他們，就必須先搞懂他們要什麼。

一、他們想要與高層經常互動的機會：與高層領導當面互動，有助於說服年輕員工相信，他們將來也可以晉升到這些職位。因此，提供一種培訓計劃，指派高潛力員工去完成某個專案，花上一季、半年或一年時間，等到完成後，再把結果向高階團隊或CEO本人報告。這樣，不僅可讓企業高層更加清楚地了解、評估公司裡最優秀的年輕人才，也可藉由這些專案，讓年輕人才獲得實際授權。

政府設立了各有專長的產業輔導機構，但卻讓企業無所適從，也難衡量輔導機關的績效。該是時候設立全權負責的專門機構了。

政府在促進產業發展方面，可以僅建立遊戲規則，讓企業自由發展，不需任何輔導。如果要投入資源協助，就必須為每一個值得投入資源的產業，設立產業發展的全責機構，讓它們擁有適量的資源並負起完全的責任。

所謂責任，是它們必須定期達到產業發展的某些具體指標，例如產值、就業人口、創匯金額等。幾十年來，我們協助產業發展的方式並非依產業劃分，而是依「專業功能」劃分。

政府支持了許多各有專長的輔導機構，例如在技術研發方面，廠商可以去找A機構幫忙；在外銷推廣方面，就應去請教B機構；在生產效率上則請C機構指導。此外，自動化找D，品牌經營找E，人才培訓找F，等等。

高教體制卻僵化過時，台灣的軟體人才荒將更糟。保守估計，在軟體工程類的就業市場，平均三個職缺搶一人！

未來五年，台灣電子商務人才缺乏狀況會非常嚴重。根據一○四人力銀行統計，軟體工程類以下的10種需要具備研發能力的職務，包括軟體設計、韌體設計、演算法、電玩程式設計師等，工作機會數量從三年前的1萬7千多個，增加到2萬9千多個，成長71.6％，但求職者僅僅成長17.9％；三年內，軟體工程類每人平均工作機會從2.2個，一路增加到3.2個。

10種職務之中，最為短缺的是軟體工程師，平均是4個職缺搶1個求職者；Internet程式設計師更達到5個職缺搶1人。

工程師為何短缺？原因包括：海外企業挖角、資訊人才培育不足、傳統科技大廠的人才競爭。

人都是在不經意間改變
什麼 會忽然不見
原來 每部潸然淚下的影片
或多或少 都講昨天

美國無力主導WTO，另闢泛太平洋經濟戰場，為自家企業量身打造TPP，以對抗中國崛起。然而各成員國卻仍依賴中國，美國的如意算盤恐落空

由環太平洋12個國家參與的「跨太平洋伙伴協定」（TPP），經過五年艱辛談判，終於在10月5日達成協議。

TPP完成談判，形成史上標準最高、規模最大的自貿協定。歐巴馬要藉此改變各國法規，展現美國才是國際經貿遊戲規則的制定者，不是中國。因此，TPP最重大的意義，是強迫各國建立一套符合美國標準和價值的國際經貿遊戲規則，所有TPP簽字國必須依照這個標準，改變國內法規。

而荒謬的是，各成員國內的企業或跨國企業，若發現投資國的政策或法律，不利或損害企業利益，可提告該國政府。