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截長補短是個很錯誤的教育觀念!
它使每個人都知道自己的短處,卻不知道長處在哪裡,因此讓人很自卑,喪失自信心。 中國人的青春期從29歲才開始,因為到了29歲才知道自己可以跟別人不一樣。
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巴菲特曾說:
不好的領導人是公司最大的風險;
好的領導人在位子上坐太久,一樣不是什麼好事。
而這正發生在他自己身上…
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台灣電子業、機械業硬體發展得很好,供應鏈完整、技術強、彈性佳、速度快,幾乎做到全世界第一。 這對於全世界的新創公司想要先做出一個產品原型來說,簡直是創業天堂。
然而未來世界硬體相對來說越來越不值錢,軟體才是王道,因此台灣產業必須急起直追,積極發展軟體能力。 更能發揮台灣優勢的,就是台灣的軟體發展最好能靠在軟硬整合方面。 因為全世界任何地方都可以做軟體,為什麼要選擇在台灣做?
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2020年年初爆發百年大疫,國境封鎖,衝擊經濟活動,美股首見四度熔斷,逼得全球央行接棒降息,各國政府加碼紓困津貼,市場一下子錢滿為患,大量湧入股市,締造全球股市空前榮景。
去年初,台灣央行降息1碼,美國聯準會一口氣降息6碼,雙雙逼近零利率水準。到年底,納斯達克指數上漲43%、標普500指數漲幅16%,台股上漲23%。
股市大漲,證券業和壽險業樂歪;但利率跌落史上低檔,卻苦了銀行業。
去年全體金融業營收小幅衰退4.92%,16家金控表現也是兩樣情。 以證券和壽險為主的金控,獲利續創新猷。 富邦金控大賺909.72億,較前一年暴增五成,國泰金控和元大金控稅後純益年增率也都接近兩成。 但以銀行為主的金控,因利息收入減少,元氣大傷。 中信金控較前一年少賺2700萬,金控排名倒退一名,玉山金控獲利則年減一成。
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辦公室的長相有了新趨勢。
從千禧年起,企業擔心房租高漲,因此辦公室朝向開放空間的方式設計,一個偌大的空間裏,全部人排排坐,僅用簡單的OA隔板隔著,一眼望去一目瞭然。
然而白領階級卻詬病開放空間缺乏隱私、喧嘩、強化性別歧視。 當年力主開放空間的美國建築事務所Clive Wilkinson,在疫情之後高喊開放空間已經過時,為客戶提出多功能的三種空間設計:
一、圖書館:鼓勵團隊協作,自成非職責分派的大空間,擺設寬闊的工作桌,安置個人式的角落,並備有舒適的座椅,讓人得以專注或放空。
二、類廣場:後疫情的職場,如今更需要提供讓彼此互動的大型交誼廣場,包括廚房和吃午餐的地方,所有零食點心的舌尖美味都集中在此。
三、大街道:偶然相遇的人際互動無所不在,新設計有交通廊道,備有一般桌椅和高腳椅,吧台式空間,方便同事停留片刻,即興交談。
於是,人性需求再度抬頭,更具彈性、更多元的空間美學,讓公共區域與私人空間靠攏,重塑共存共融的新景觀!
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