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這一代人所犯的最大的錯誤，就是去討好年輕人！
我們必須對自己負責任，盡自己的本份做好該做、甚至是必須做的事。 跑去討好年輕人，是一件很無恥的事情。
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創業是九死一生，一線生機往往取決於最初創業的題目選擇，題目選錯了，再怎麼苦熬，也可能是一場空。 設定以全世界為市場，對台灣創業者來說還是相對少見的，但在矽谷灣區可能很正常。 我們必須要挑戰「the next big thing」（下一件大事），這隱含的意思就是必須找至少價值10億美元的題目。要找一個可以做到價值百萬美元、千萬美元的題目都很容易，但10億美元就很難。
在設定以世界為市場時，其實就等於設想把世界第一當競爭對手，或站在它的角度去思考。 看有什麼東西是沒有文化藩籬的，台灣人相對缺乏文化差異的經驗。
第一點是從一開始就專注於全球、而非台灣市場。 第二點是要做「美國不能競爭，中國不能模仿」（US can't compete, China can't copy）的東西。 中國和美國有資金、有市場，所以很多事情都能用錢來解決。 那種站在風口上、砸資金的題目，台灣是沒有機會的。 台灣要做的是想一下世界上有什麼事，是錢不能解決的。
理論上，新創都是從夾縫中求生存，但你要看到夾縫很大，看到別人沒看到的。
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標示願景、凝聚士氣，絕對是經理人的首要難題。 「願景清晰」是確保一個團隊持續成長最重要的動能。 「擘劃有意義的願景」、「培養員工當責力」以及「適地適時溝通」是3大祕訣。
人之所以工作，通常為的不是金錢或名利，而是比自己更偉大的目標。 而好的願景應該要具備三大特質：第一、清晰明確；第二、值得奉獻；第三、讓員工相信可以達成。
有了願景後，如何讓團隊願意買單，吸引員工為了達標奮力一搏？ 讓員工參與、確信，並以此自豪！
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當今競爭最激烈的科技產品，已經從智慧型手機，轉移到筆記型電腦、伺服器市場。 而多年來各界一再預測的摩爾定律大限，已經逼近，3奈米2奈米會停滯很久，接下來的競爭在於先進的封裝測試技術。
雖然英特爾落後台積電3年，但是英特爾是否還能進一步外包給台積電，恐怕已經不是單純技術或產品競爭力的問題，而是國家戰略與地緣政治的角力了。
聯發科2020年全年營收成長31%，每股獲利大增77%，執行長蔡力行卻說，這只是聯發科下一波成長的起點。 Chromebook將是聯發科非常重要的一個成長動能。
不同於Windows 系統，Chromebook是搭載Google Chrome OS系統的個人電腦。 聯發科也是少數能提供筆電零件「整合解決方案」的廠商。
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截至目前為止，台灣的新創還缺少一個真正成功的案例。 台灣高水準的IT人才是最好的研發能量，硬體供應鏈是區域內最佳的，現在才是最需要投入資源的時候。
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成功的新創企業家平均幾歲？
擁有工作經驗不一定能成功新創，但沒有工作經驗恐怕更容易失敗！
一般人認為新創公司，都是年輕人的天下，然而《哈佛商業評論》卻發現「成功」的新創企業家跟你想像的不同。 也許投入創業的年輕人不少，但真正能成功的創業家沒有你想像的這麼年輕。
2018年7月的《哈佛商業評論》發出的一份調研報告指出，真正成功的新創企業家，平均年齡為45歲。 中年創業家之所以成功，工作經驗扮演著關鍵角色。
比爾蓋茲、賈伯斯、貝佐斯等人雖然是年輕創業，但深入探究這群人的收入高峰與公司市值之時，賈伯斯52歲、貝佐斯45歲。 這顯示出在人生成熟之後，比較能產出實質的價值。
所以，培育新人猶如長照。 無論新創或傳產，捍衛人才不容小覷。 身為領導人責無旁貸，傾聽員工心聲，凝聚團隊共識，採取且戰且走的滾動式管理，或創新實驗或定期檢驗，也不吝設置培訓課程，強化領導力。
勤業眾信聯合會計師事務所指出，美國創投投資熱點十大領域中，健康醫療產業、遠距、行動及虛擬化等數位新醫療服務型態，公然擠下金融科技和人工智慧。 同樣，醫療科技高居台灣新創投資總額的榜首，遠超過第二名的自動化科技。
進一步探討新創企業家所期待的外界協助，超過半數的三大需求，涵括學習課程、專家或業師的諮詢與輔導，以及市場行銷。
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全球仍籠罩在疫情陰影下，然而相較去年，今年新聞媒體有幾個值得樂觀的理由，其中，這場疫病正推動兩個趨勢：
一、重建社會信任的一年，愈能累積信用資產的新聞機構，人流與金流愈有機會回歸。
二、疫情加速媒體數位化進程，新聞產業近未來的生存守則，似乎逐漸成形。
無論台灣或美國，「媒體信任感」都是亟待補修的功課。 美國每年公布的蓋洛普信任大調查，各種社會機構中，新聞媒體名列倒數第三，只比國會、大型企業好一點。 尤其電視新聞，正面評價從1993年的46%，急降至去年的18%。
無論是爭取讀者或創造營收，還是「重建社會信任」，都是新聞媒體今年重要議題。 但是要如何開始？ 專研數位文化的傳播學者帕帕克瑞斯（Zizi Papa-charissi），提出三個具體建議：
一、盡可能借助科學專業：與其引用名嘴或網紅意見，不如採訪可信專家，或許不夠刺激聳動，但有助累積長期信賴感。
二、慎用社群媒體來源：社群媒體的訊息可信度，就像酒吧、咖啡店聽來的流言蜚語，除非謹慎查證，否則不要輕易引用。
三、重新理解客觀性：「客觀性」並非提供正反意見同等篇幅或時段，而是盡量涵蓋事件不同重要面向，以利完成「最精確的報導」。
今年，新聞產業不只比賽流量，更將較量「品牌信任」。
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對全球化的根本反對，始於兩個對立端：一端是無政府激進陣營，一端是基本教義宗教陣營。 日增的社會不安刺激下，激進與反動思想開始在中產階級中興起。 他們反抗，是因為有人告訴他們全球化會讓世界變得扁平，也就是所有東西都攤在你面前，一切都立即可見，觸手可及，你只需要伸手去拿。
這當然是一場騙局，因為國際經濟不是建立在「平等」上，而是建立在「不平等」上。 反抗者看到自己的孩子放棄自己的文化，而對於政治正確的要求日益擴散，使他們感到挫折不滿，卻無處發聲。 他們起而反抗，是因為安全、身分認同與生計都受到危害。
大量湧現的不滿和激增的憤恨正在改變世界。 針對國際貿易的抗議，甚至對所謂的普世價值的抗議，並不像媒體經常描繪的那樣只是突發的仇恨與無知，或是一時的現象。 全球化改善人類處境，但也摧毀社群和生態系，種下反抗的種子。
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