凱文的異想世界

手指滑一下袖口，就出現觸控螢幕，自動連上手機。 一件「智慧衣」包辦所有功能，手機、錢包和鑰匙都免了。 神奇衣服的「衣聯網」大戰，台灣靠優勢技術快速往前衝。

早上趕著出門，邊走手指邊滑袖口，手機螢幕出現在上面，你說了一聲「叫車」，它便自動幫你撥號叫車；走路等車的空檔，你輕觸牛仔褲，耳邊響起最愛的音樂。這些可能成真？

以前只要一支諾基亞灰階手機、一個錢包、一串鑰匙，就可以出門。 但是現在，或不久的將來，出個門，要清點的東西還真多：大螢幕智慧手機、耳機、平板電腦、智慧手環、智慧眼鏡、智慧手錶……。

   眼尖的人會發覺，最近一、兩年搭乘高鐵到中南部時，行經的農地、房舍屋頂上，愈來愈常出現一大片閃閃發光的太陽能板。  農地種菜、農地上的太陽能棚架「種電」，掀起「農電共生」新風潮。

   2015年7月底，行政院出奇不意地宣布，今年全年太陽能發電採購量新增230MW（百萬瓦），全年總量達500MW，較原先大增85％。

   行政院在7月中旬通過「電業法」修正草案，打破台電的壟斷，讓發電業自由競爭。依國外經驗，此舉將進一步刺激太陽能等新型能源蓬勃發展。

   今年12月將於巴黎舉辦的聯合國氣候變遷會議，預期會有大突破，各國將達成類似「京都議定書」的新版溫室氣體減排共識。國際間醞釀已久的各式減排機制，包括「碳定價」、「碳交易」將成真，再生能源的競爭力也將大增。

救命的藥，比一顆糖果還便宜；補充營養的點滴，價格竟不如一瓶礦泉水..... 你的病，看來也不容易好了

台灣的健保制度堪稱全球的模範生，但是保費低廉又無所不保的結果，健保隨時會破產已經不是新聞。

大家繳的保費少，因此健保局能夠給付給醫生的診療費與藥費有限，造成健保局每年都在砍藥費，衍生出許多光怪陸離的現象。

奇美醫院加護病房的重症醫學專科醫師陳志金意外看到一篇國際期刊的論文，比較了某個抗生素的原廠藥與23種學名藥，發現除了一種學名藥在體外試驗的藥效，與原廠藥一致外，其他22種藥，藥效竟然只有60%~90%。於是在個人部落格沉痛地寫下：「在健保不斷調降藥價下，已有不少原廠藥因為沒有利潤而離開台灣。留下的，也會因為藥價過低，而做出一些因應措施。試問，當一顆藥價不如一顆糖果，我們能期待藥廠重視藥品的安全與品質嗎？」

OL優雅的一根超商香蕉，摧毀香蕉王國台灣

超商一根香蕉的小確幸，造成國家產業的大悲劇

政府一項錯誤的政策，可以毀掉一整個產業

一家外國公司，打敗台灣農委會+香蕉研究所+農會+青果運銷合作社

四月，中共國務院一次擴大四個自貿區 —上海、天津、廣東、福建，

各有定位、也互相較勁。

最大的自貿區──上海：試煉出國際總部

過去幾年，許多外商已經把亞太總部設在上海，但資本、進出口海關管制使得兩大核心功能：資金調度、物流運籌，依舊留在香港或海外。隨著陸企國際化，也有類似需求。上海自貿區過去一年半，就在埋頭實驗，如何把兩大核心功能搶回來。

同樣是發展文創，韓國成功打造特色鮮明的韓系服裝、韓流文化。

而台灣的文創，是創新還是作秀？

一九九○年代以後，進入了全球化時代，整個消費市場被做大了。因此彼得杜拉克在一九九三年提出了「知識經濟」的口號，宣告以知識作為動力的創新時代到來；熊彼德的創新學說在九○年代之後成為全球主流論說，「創新經濟」也成了人們朗朗上口的口號。

當「創新」、「創意」的口號形成，它就會開始庸俗化並浮濫。於是做生意的、做廣告的、教書的，大家都「創意」成一團。台灣的「創意」似乎已和杜拉克的「知識經濟」及熊彼德的「創新」脫鉤。

    台灣年輕世代最需要的就是敢於創新與創業的勇氣。台灣需要一批能快速學習新技術，而且把技術發展成商業模式的年輕人，「可是學校把知識當鵝肝醬，塞到學生肚子裡面去，根本沒有訓練學生快速學習的能力，」台灣不缺人才，可是要有更多的「將才」，有遠見地把台灣帶到有未來的地方。

走在前途不明的創業路上，必須克服對未知的恐懼；台灣的學生習慣快速地去找出題目的標準答案，然而現實生活中的每一個問題都不可能有標準答案，讓長大後的台灣人迷惘而失去方向，失去創造力。

台灣的企業界應該投入更多的資源，培養下一代的人才。       科技產業都說缺人才，可是到底又花了多少錢投資在人才的培育上呢？

新世代的人才要具備學習者（learner）、實踐者（doer）、溝通者（communicator）三種特質。把不同專長的人才聚集在一起，讓他們像變形蟲一樣，才能激盪出不一樣的成果。

IMD最新評比出爐，台灣排名11，經濟表現屬前段班。但從細項來看，國際化程度持續退步，如何吸引外資投資，是台灣亟需解決的問題。

瑞士洛桑管理學院（IMD）日前發布「2015年世界競爭力報告」，台灣總排名進步兩名，回到2013年時的名次。但學者指出，台灣若要保持或進一步提升競爭力，強化國際化程度，是當務之急。

IMD檢視了61個國家（今年新增蒙古國）在經濟表現、政府效能、企業效能、基礎建設四個面向，衡量超過300個指標，其中三分之二為客觀指標，三分之一為全球各地6000多位企業經理人填答的主觀指標。最新評比資料顯示，已開發國家各擅勝場，開發中國家，則是幾家歡樂幾家愁。美國延續優勢，位居榜首，香港與新加坡緊接在後，其他亞洲國家則參差不齊。

專業分工、知識細分化後，各門派鑽研精深，以證明自身的優越，卻脫離現實的需求。        最終還是需要整合多元領域，才能解決問題。

知識的最終目的是用來解決實際問題。     問題愈複雜，就愈需要整合多元領域的知識，才可能解決。

當知識日漸專業化或細分化以後，專家們往往將其心力專注在某一細分化後的知識範圍，不僅不重視，甚至也不知道其他知識領域的存在。     更嚴重的是誤以為只要持續加強自己熟悉的那一部份，即足以解決所有問題。

為解決問題而改進創新，以下是簡單的比喻：

人，是管理上最重要的課題。        企業組織因人而成，失人而敗，這道理大家都明白。只不過，知道是一回事，做不做得到，那就是挑戰了。

亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）接受《哈佛商業評論》訪問，談到當亞馬遜的規模愈來愈大，一開始，他只擔心事業要怎麼做，後來擔心要做些什麼，最後他終於了解，最該擔心的是人：他的團隊有沒有人才。

全球三大高階主管獵才公司之一、億康先達（Egon Zehnder）的資深顧問費羅迪（Claudio Fernández-Aráoz）在他的新書《人才決勝》（It’s Not the How or the What but the Who）中強調，企業正面臨全球化（globalization）、人口結構變化（demographics）、領導人培育不足（leadership pipelines）三大因素（他稱之為「另一種GDP」）挑戰，未來的人才荒只會愈來愈嚴重。

愈來愈複雜又不確定的經營環境，促使我們必須改變選才的評估標準，從聚焦在能力，轉變為「潛力」優先。       從古至今，人類在不同時期，有不同的人才需求和選才標準：

   你以為菲律賓只有提供菲傭嗎?  東京有樂團吉他手、羅馬有醫技人員、
沙烏地阿拉伯有煉油工程師、杜拜有室內設計師，這些都是菲律賓人。

    菲律賓從1974年開始推動人力輸出政策，政府每個月還公布海外匯款
數據，就像我們公布貿易出口數據一樣。2003年艾若育總統甚至宣稱

    2015年全球經濟終於走出金融海嘯的陰影，但低成長、高失業，
依舊是許多國家揮之不去的困擾。 創新能帶動經濟成長，但許
多企業在做投資時，都選錯了創新模式，因而導致經濟無法繁榮
成長，也無法創造大量就業機會。怎麼會這樣呢? 因為...
這都是商學院惹的禍!!

   台積電董事長張忠謀口中的「一件大事」，已經變成眼前唯一的大事!
甚至成為國家戰略，未來更將決定一個國家整體產業的生與死。 
原本僅在電子業流傳的科技新概念，自從張忠謀董事長在2014年3月
親口說出，「物聯網是下一件大事（big thing）！」
這個有點深奧難測的名詞，就此紅遍天。

   2014年12月兩岸企業家峰會在台北盛大舉行，雙方簽署的備忘錄中，

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   香港是我們熟知的國際自由金融中心，但業務區域過於集中、產
業同質性高。新加坡則為東協十國的營運中心，南有澳紐、西有西亞
印度、更以大陸、阿拉伯為腹地，資金需求的產業多元，有大型商場
開發、礦業開採、船務、各式三角貿易、各國電信基地台建置...等。

   新加坡會成為國際金融中心是星國政府刻意培植的結果，早期很多
金融與監理制度甚至是向台灣學習的。目前世界各國有126家銀行在新

   地球分東西兩個半球，西半球以美洲為主體，東半球則為歐亞大
陸。在陸權時代，主角在東半球；海權時代才逐漸轉向西半球的美國。
 
   歐洲國家對於歐亞整合的夢想長達千年，絲綢之路從中國經中
亞、西亞、君士坦丁堡、地中海、一路到達羅馬。然而14世紀歐州
瘟疫流行、中東、中亞也動亂不斷，導致歐亞整合漸漸荒廢。

「一帶一路」政策，主要包含了原有的「絲綢之路經濟帶」和
「21世紀海上絲綢之路」兩項發展計畫，總值高達21兆美元，
將影響全球超過60國、44億人，占全球人口的60％左右。

2015年3月底，大陸正式完整頒布的「一帶一路」政策，是為了幫
成長趨緩的經濟，積極尋求新藥方，而近期宣布的多項計畫無不協助
「一帶一路」政策，其目的在建立大陸與中亞、歐洲等區域的貿易